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DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°63 - AVRIL 2012


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Rédactrice Julia Fustier


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Ont participé à la rédaction : Jean-Marie Bomy, Christine Calais, Fabrice Corbière, Hervé Galon, Aurélien Rouquet, Florian Saucias, Hervé Truttmann Couverture : Romanchuck-Fotolia


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Maquette Studio Claudette Belliard


Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE S.A.S. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume


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AVRIL 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°63 5


Des places à prendre


L


Les cabinets de conseil sont unanimes : globalement, le Supply Chain Management monte en gamme. En effet, de plus en plus de Directeurs Supply Chain et des Opérations siègent aux Comités de Direction, ces derniers ayant pris conscience de l’importance de leur rôle dans la capacité des sociétés à tenir leurs promesses vis-à-vis des clients. D’autres encore créent cette fonction transverse dans des sociétés qui découvrent les apports du SCM.


Mais quelle que soit la taille de leur entreprise, les Supply Chain Managers ont de multiples défis à relever : internatio- nalisation galopante, que ce soit au niveau du Sourcing ou des marchés, tension croissante des flux, pression accentuée sur la réduction des stocks et du besoin en fonds de roule- ment, amélioration du taux de services, multiplication des lancements de produits et des références, interaction entre les canaux de distribution, accroissement du nombre d’acteurs spécialisés impliqués dans la chaîne de valeur… Ainsi, parvenir à assurer chaque jour une qualité propre à satisfaire les clients et gage de pérennité de l’entreprise dans un contexte sans cesse renouvelé relève déjà carrément de l’exploit !


C’est aussi la raison pour laquelle les compétences des Supply Chain Managers vont devoir continuer à évoluer. En effet, comme le souligne Hervé Galon dans son « Bêtisier », la maîtrise de l’anglais devient réellement un pré-requis. Mais bien au-delà, en plus des aptitudes à la gestion de projet, à la conduite de réunions, au management des équipes, des connaissances en matière de systèmes d’information, d’orga- nisation, de process… ce sont aussi des capacités à gérer les risques, à parler le langage des financiers et des commer- ciaux, sans oublier celle de maintenir leur position dans des Comités de Direction où ils ne se sont pas fait que des amis, qui feront la différence. C’est donc un brillant avenir qui s’offre à ceux qui ont du potentiel, mais à condition de travailler dès aujourd’hui à sa transformation… Sinon, le risque est que ces fonctions clefs ne soient confiées à... d’autres profils ! ■ CATHY POLGE


LE MAGAZINE PROFESSIONNEL


Édito


©P.HIRSCH


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