Hervé Bellande, François Soubien, Luc Baetens et Patricia Verrière-Cuenot


à la fois ces deux dimensions tempo- relles, et ils ont aussi un souci de modélisation intégrant la dimension financière (IBP, Integrated Business Planning) », estime Patricia Verrière- Cuénot (Capgemini Consulting France). « La Supply Chain reste une fonction encore très technique dans la plupart des secteurs et c’est une vraie problématique d’ailleurs, pour nous consultants, que de réussir à sortir des sujets techniques pour essayer juste- ment d’aller vers la transformation.


Il faut se rapprocher des directions générales », intervient Flavien Lamar- que (Vinci Consulting). « Est-ce que le sujet serait devenu suffisamment sérieux pour le confier au Directeur Supply Chain ? », s’amuse Laurent Penard (Citwell) en décrivant certaines PME françaises qui se rendent compte qu’elles se font prendre des parts de marché parce que leurs grands don- neurs d’ordre leur préfèrent un autre fournisseur européen pour des ques- tions de performances. « Historique-


ment, les personnes placées à la direc- tion Supply Chain étaient souvent des Directeurs Logistiques et le sujet va être confié à d’autres personnes dans l’entreprise ». Résultats, les cabinets de conseil en Supply Chain cherchent à monter d’un cran et à s’adresser au Directeur Général ou au Président, où ils sont alors en concurrence avec les cabinets de conseil en stratégie. « Ce sont eux les interlocuteurs du diri- geant. Et certains disent tout et n’im- porte quoi, comme par exemple que le


AVRIL 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°63 69


©C.POLGE


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