POUR VOS APPELS D’OFFRES
Marie-Christine Lombard Présidente du Directoire de Geodis
« Nous faisons remonter depuis nos 5 métiers les meilleures pratiques et les innovations disruptives »
Geodis reste une nouvelle fois cette année le champion de France de la logis- tique contractuelle. Le groupe a lancé en 2013 un grand plan stratégique visant à améliorer sa rentabilité, en s’appuyant notamment sur les synergies entre ses 5 métiers en matière d’offre. Sa présence géographique s’est encore accrue cette année, avec l’acquisition de l’Américain OHL. Et depuis un an, Geodis s’est doté au niveau groupe d’un Directeur de l’innovation…
SCMag : Quels enseignements tirez-vous à mi-parcours du plan stratégique Ambition 2018, lancé en 2013 (voir SCMag n° 82) ? Marie-Christine Lombard : Pour le moment, nous avons dépassé les objectifs que nous nous étions fi xés. J’en veux pour preuve le rachat d’OHL aux Etats-Unis l’année dernière, qui n’aurait pu abou- tir si nous n’étions pas conformes à notre objectif d’atteindre un free cash-fl ow très positif en 2018. Nous continuons de tirer parti au maximum de nos 5 métiers, pour nous positionner comme un acteur à part entière de la Supply Chain. La mis- sion que nous nous sommes fi xée est d’aider nos 165.000 clients actifs à réussir dans leur activité et à surmonter les nombreuses contraintes logis- tiques, depuis l’approvisionnement des usines en matières premières jusqu’à la livraison de leurs produits fi nis. Pour parvenir à cela, nos 5 métiers sont essentiels, que ce soit la distribution et l’ex- press, le transport routier de lots complets, la logis- tique contractuelle, le Freight Forwarding ou l’op- timisation de la Supply Chain (SCO). Et la logique d’intégration de l’offre entre les différents métiers apparaît plus pertinente que jamais, notamment chez nos comptes stratégiques (Global Accounts).
SCMag : Quelle est la place de la logistique contractuelle dans cette offre intégrée ? M-C.L. : La logistique contractuelle est une activité essentielle, avec de grandes opportunités de déve- loppement chez nos clients traditionnels mais éga- lement chez les e-commerçants. Ceux-ci sont à la recherche de solutions attractives pour livrer leurs clients dans les 24 h voire dans les 2 h. Ils préfèrent que des experts se chargent de leur logistique. C’est un relais de croissance très fort pour notre acti- vité de logistique contractuelle. Par ailleurs, gérer un entrepôt pour un client peut nous conduire à prendre en charge le transport aval mais aussi amont, en l’organisant depuis le pays d’origine des marchandises, souvent produites en Asie, vers les pays consommateurs. Nous nous appuyons sur les données qui sont à notre disposition, grâce à notre solide connaissance des fl ux « entrepôts » que nous
52 N°105 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2016
©MOURAD MOKRANI
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