Édito
DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°105 - Juin 2016
LE MAGAZINE PROFESSIONNEL
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Maquette Studio Claudette Belliard
Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE s.a.s. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume
Siège social : 19, rue Saint-Georges 94700 Maisons-Alfort Fax 01 43 76 64 53 Fax 01 43 53 23 96 (commercial) RCS 485 341 416 ISSN : 1950-1560
Imprimé en UE par PPS S.A. Luxembourg - 9991 Weiswampach
Tirage moyen par numéro :13.080
Le virus de l’innovation
C
Mise en distribution : 11.440 exemplaires
Comment continuer à gagner sur un marché atone si ce n’est en changeant ses règles du jeu ? Innover en est un moyen : construire quelque chose de complètement nouveau, qui va générer une rupture entre un avant et un après, ou tout simple- ment faire évoluer un produit ou un service existant pour l’amé- liorer et apporter un plus. Voilà 2 façons de prendre de l’avance et de se créer un avantage concurrentiel afi n de faire naître un nouveau marché, d’accroître la taille d’un marché existant ou d’en occuper une part plus importante.
cas, on a plutôt affaire à de « géniaux mercenaires », le second a des vertus collatérales non négligeables : celles de renforcer l’attachement des employés à leur entreprise et de leur inocu- ler pour longtemps le virus de l’innovation, pour peu que leur employeur sache reconnaître cette implication et leur donner confi ance dans l’avenir… CATHY POLGE
Sur le principe, ça paraît simple. En plus, un tas de nouveaux concepts et de nouvelles technologies viennent nous titiller les neurones : DDMRP, DDS&OP, IBP, Big Data, Internet des Objets, Impression 3D, Réalité augmentée, Drones, Blockchain, Machine Learning, Intelligence Artifi cielle … Comment tirer profi t de tout ce potentiel ? Comment l’appliquer à son marché ? Par où com- mencer ? Dans ce numéro, nous nous sommes intéressés à la manière dont les prestataires logistiques abordaient cette pro- blématique. Si beaucoup ont pris conscience de la nécessité d’in- nover et d’être forces de proposition pour entretenir des relations durables avec leurs clients, tous ne s’y prennent pas de la même manière. Certains ont des directions dédiées à l’innovation qui centralisent les actions ou les coordonnent, d’autres cherchent à insuffl er ce goût de l’innovation par des concours internes avec des commissions de sélection pour les projets jugés porteurs et méritant d’être testés en grandeur nature, puis éventuellement d’être déployés. D’autres enfi n n’hésitent pas à investir dans des start-up pour encourager les innovations de rupture, mais en dehors de leur structure, afi n de limiter le risque de plomber leur envol par une organisation installée qui ne serait pas adaptée. Quelle que soit la démarche adoptée, on peut noter 2 ten- dances majeures : soit on confi e l’innovation à des têtes bien faites qui sortent du lot, soit on fait participer toute l’entreprise en s’en remettant à l’intelligence collective pour balayer l’uni- vers des possibles et en faire jaillir de bonnes idées. Si dans le 1er
JUIN 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°105
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