VISITE DU NOUVEL ENTREPÔT
tance de la performance de notre logis- tique. Nous n’aurions pas pu envisa- ger nos projets de développement pour 2020 sans la structurer ». Le cabinet de conseil en SCM Freelog est solli- cité en septembre 2014 pour effec- tuer un diagnostic sur les opérations logistiques et transport du groupe. Fin novembre 2014, il présente à la direc- tion générale ses recommandations, une feuille de route sur 14 mois et un Business Case incluant le montant de son intervention face à ce que sa mission devrait rapporter. Après un mois de réflexion, le groupe accepte la proposition et la mission démarre en janvier 2015.
Un nouvel organigramme Durant les 3 premiers mois de la mis- sion, Freelog revoit les fondamentaux de la logistique de Cercle Vert, à com- mencer par son organigramme. Le Directeur Logistique en place, arrivé au début des années 90, avait géré la croissance de son service pour passer de 15 à 120 personnes. Il centralisait toutes les décisions et son indicateur clef était la mesure de la productivité individuelle des préparateurs à la ligne de commande. La période coïncidant avec son départ en retraite, l’intérim est alors assuré par Hervé Duparcq (Managing Partner chez Freelog), en tant que Directeur SC, et Olivier Gavazzi (Manager chez Freelog), en tant que Responsable Méthode. « Cela nous a permis de remonter les pro- blèmes opérationnels et de travailler sur les aspects de change manage- ment avec les gens du terrain, sou- ligne Hervé Duparcq. Raconter aux équipes comment nous avons déjà résolu les problèmes rencontrés dans d’autres sociétés et le leur démontrer par une mise en action rapide de petits succès nous a permis de gagner leur confiance. » Et Olivier Gavazzi d’ajou- ter : « La notion d’adhésion a été aussi très importante, notamment à travers les rituels de réunions quotidiens que nous avons instaurés. Ils ont permis de rencontrer les opérationnels tous les jours ». Progressivement, sous l’im- pulsion de Freelog, des responsables sont nommés aux fonctions clés : un responsable transport et un nouveau directeur logistique sont recrutés à
CERCLE VERT A MESNIL EN THELLE (95) Le nouvel entrepôt qu’a acquis le Groupe Cercle Vert à Mesnil en Thelle est opéra- tionnel depuis janvier 2016. D’une surface de 21.000 m2, il se compose de 4 cellules de produits alimentaires et non-alimentaires, disposés du plus lourd au plus léger. Il compte 20 portes à quai.
Entrepôt de Mesnil en Thelle
Palettes hétérogènes préparées du plus lourd au plus léger.
L’usage de demi-palettes permet de réduire la place occupée au sol par les petites commandes, et donc d’optimiser les chargements. L’alimentaire et le non-alimentaire peuvent être livrés en même temps, ce qui massifie aussi les livraisons.
JUIN 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°105 33
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