Un module en propre d’ordonnancement à capacité finie Qualiac
« La capacité infinie, c’est fini ! », peut doréna- vant se targuer Qualiac, depuis qu’il a développé un nouveau module d’ordonnancement à capa- cité finie. Créé en 1979 par un informaticien et une pharmacienne, l’éditeur s’était d’abord concentré sur les flux financiers avant de s’atta- quer aux flux physiques. En 2014, il a réalisé un CA de 14,8 M€, emploie 150 collaborateurs sur 3 sites (20 à Paris, 50 à Chamalières et 80 à Auriac) et consacre 25 % de son CA à la R&D. Alors pour- quoi avoir attendu si longtemps pour développer ce module ? « Qualiac réfléchissait depuis long- temps au développement de fonctions d’ordon- nancement et de planification à capacité finie, mais nous attendions de pouvoir nouer un parte- nariat fort avec un client volontaire, ce qui est chose faite avec un laboratoire pharmaceutique, révèle Jonathan Fontanel, Analyste Stratégie pro- duit chez Qualiac. Ce dernier avait en effet besoin, dans le cadre de la construction d’une nouvelle usine, de planifier et ordonnancer ses ordres de fabrication en fonction de ses ressources, puis de déterminer les dates d’envoi des lots. » Jusque-là, Qualiac faisait appel aux spécialistes de l’ordon- nancement (Ortems ou Preactor Groupe Siemens), ce qui supposait des interfaces entre son ERP Flux Physiques et cette solution tierce. « Avec l’aide de 2 chercheurs experts en recherche opérationnelle d’un laboratoire public, le Limos, nous avons développé un module Qualiac s’appuyant sur des algorithmes innovants de planification à capacité finie pour ce client et au-delà. Demain, nous devrions aussi intégrer la gestion de projet à capa- cité finie (projets contraints en ressources) et à
moyen terme, tous les modules Qualiac par exem- ple les achats (la recherche de fournisseurs étant un vrai projet) », dévoile Jonathan Fontanel. Le but étant de lier les modules les uns aux-autres pour mieux gérer des tâches réparties dans plu- sieurs actifs. « Nous investissons dans plusieurs secteurs différents. Au niveau de la gestion d’en- trepôt, nous avons aussi développé la vision gra- phique avec une cartographie d’accès aux produits, la consultation des stocks via des indi- cateurs, etc. Nous sommes capables de suivre la trajectoire des produits…, complète l’Analyste. Nous nous intéressons très fortement à l’optimi- sation de multiples paramètres pour piloter et gérer les flux tendus le plus finement possible. Dans l’entrepôt, nous gérons par exemple des ter- minaux portables qui permettent des consultations en temps réel. Les directions Supply Chain ont aussi besoin de hauteur de vue et d’agréger des charges aux niveaux stratégique, tactique et opé- rationnel afin d’avoir une vision claire de l’entre- prise pour demain », conclut-il. Qualiac compte s’appuyer sur son savoir-faire en matière de flux financiers pour se créer un avantage concurren- tiel en matière de Supply Chain Management. A suivre ! ...
Jonathan Fontanel,
Analyste Stratégie produit
de Qualiac
Gantt
de ressources Qualiac
NOVEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°99 97
©QUALIAC
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