pôts existants, ouverture des nou- veaux et définition de leur taille, etc.).
Quel chemin parcouru en 3 ans et demi ? Un 1er
bre 2012, puis un 2nd
schéma a été établi en novem- en mai 2014 et
fin 2015 est relancée une mission avec un livrable en mars/avril 2016. « La collaboration avec CPV Associés est intéressante. Maintenant que la métho- dologie est acquise, il s’agit plus de mettre à jour les données que de tout recommencer, observe Eric Poulet, qui s’interroge : Qu’a-t-on fait depuis 3 ans et demi par rapport au 1er
Mais progressivement, les fournis- seurs internationaux implantés à Moscou commencent à s’installer en région et les Russes ont envie de bas- culer vers l’achat de produits fabri- qués en Russie pour limiter les risques de taux de change et stabiliser les prix », nuance-t-il. LMR est proprié- taire de ses 2 plates-formes de Mos- cou nord et sud mais souhaite louer ses sites en région. « A l’été 2016, nous allons ouvrir notre 1er concept de 100.000 m2
entrepôt à Moscou. Il
schéma directeur ? Nous avions prévu de régionaliser sur 4 régions et d’ouvrir 2 plates-formes sur Moscou. Nous avions envisagé d’ouvrir une plate-forme en Sibérie en 2014, cela a été fait 3 mois plus tard que prévu, mais c’est fait. La seule chose qui a différé concerne le cross-docking : il a été plus difficile que prévu de con- vaincre les fournisseurs en région.
regroupera le cross-dock pour 48 magasins, gèrera la partie stockage (bois, etc.) et Internet, annonce le Directeur Supply Chain de LMR. Ce site va en regrouper 3 et sera exploité par FM Logistic. Nous les avons choi- sis parce qu’en Russie, ils ont des équipes extrêmement compétentes et sont très compétitifs ».
Prochaines étapes
Sur le plan informatique, durant cette période, LMR a fait confiance à Gene-
rix Group (WMS, YMS et TMS) dont les solutions sont en cours de déploie- ment, basculé sur Oracle ERP Entre- prise et retenu Gold de Symphony EYC comme logiciel de gestion de commande back-office magasins. « Le tsunami de l’omni-canal arrive. Nous avons du mal à le matérialiser. Nous avons mis des m2
en place pour pro-
poser une stratégie omni-canal, mais pas sur le lourd. Plusieurs options sont à l’étude…», envisage Eric Poulet. A mi-2015, LMR comptait 36 maga- sins et 3 entrepôts pour une surface totale de 90.000 m2
. « Les prochaines
étapes vont consister à intégrer l’omni-canal et la maîtrise des flux au travers de la prise de contrôle du transport », dévoile Pierre Corre. « CPV a pris le temps de comprendre les spécificités de LMR. Le plus de cette petite société est d’être flexible et à l’écoute », conclut le Directeur SC de LMR. ■
CATHY POLGE
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