ENQUÊTE L’industrie pharmaceutique
« L’enjeu N°1 est la sécurisation du sourcing » Senior Director, Supply Chain chez Laboratoire Aguettant Régis O’Mahony
Le laboratoire Aguettant ne manque pas de projets : lean, internationalisation, sérialisation, etc. Mais la priorité de son Directeur Supply Chain est de sécuriser le sourcing.
Supply Chain Magazine: Présentez- nous votre société et ses activités… Régis O’Mahony : Aguettant est un laboratoire pharmaceutique indépen- dant spécialisé dans l’injectable (les formes liquides injectées en intravei- neuse ou intramusculaire). Nos produits sont utilisés dans plusieurs domaines d’activité : les médicaments d’urgence, la neurologie, la nutrition et les solu- tions (pour perfusion, irrigation, rinçage, etc.). Laboratoire intégré, toutes les fonctions sont actives : R&D, Market Access, Business, Production, Supply Chain, etc. Notre CA s’élève à plus de 106 M€ pour près de 500 personnes. Notre siège est basé à Lyon, nos usines à Lyon et en Ardèche, nos sous-traitants partout en Europe et nous disposons de filiales à l’étranger (Belgique, Alle- magne, Angleterre, Asie et très prochai- nement Espagne et Italie). Nous avons la volonté de nous internationaliser notamment en nous développant sur le marché nord-américain.
SCMag : Dans quel contexte s’inscrit le secteur pharmaceutique ? R.O’M : Le secteur évoluant dans un contexte concurrentiel, les défis con- sistent évidemment à réduire les coûts opérationnels, améliorer le taux de sevice tout en optimisant le niveau de
stock. Néanmoins, l’aspect fondamental est que le médicament soit au service du patient. Le secteur souffre d’un déficit d’image qui a été amplifié par des scan- dales. L’industrie pharmaceutique doit en conséquence démontrer sa rigueur et son professionnalisme. Notre premier objectif est de garantir une qualité sans faille des produits et prévenir tout risque de rupture pour les patients. Au-delà de nos engagements contractuels avec nos clients, nous avons un engagement moral. L’enjeu N°1 est donc la sécurisa- tion du sourcing.
SCMag : Cet enjeu n’est-il pas antagoniste du mouvement suivi par les fabricants de principes actifs ?
R.O’M : Les mouvements de déloca- lisation en Asie qui ont effectivement eu lieu il y a 15 ans correspondaient à l’arrivée des génériques. Nous constatons une inversion du balancier depuis maintenant 2 ans, jusqu’à ren- contrer des limites de capacités industrielles en Europe. Chez Aguet- tant, nous favorisons depuis l’origine les sources européennes pour juste- ment mieux contrôler la chaîne d’ap- provisionnement. Nous sommes néanmoins obligés de nous approvi- sionner pour quelques produits en Chine ou en Inde pour des sources mondiales uniques. Le risque est alors forcément plus important.
SCMag : Que faites-vous pour pallier ce risque ? R.O’M : Nous développons des doubles sourcings pour disposer d’une alterna- tive en cas de besoin. Par ailleurs, nous définissons nos politiques de stocks en fonction des cas et bâtissons des parte- nariats long terme avec nos fournis- seurs. Nous menons par exemple avec eux des projets de développement com- mun ou d’élargissement de notre coo- pération (sur d’autres produits, etc.).
SCMag : Quels sont vos autres axes de travail ?
Entrepôt central du Laboratoire Aguettant 56 N°99 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2015
©LABORATOIRE AGUETTANT
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