soirs et la nécessité d’ouvrir selon de larges amplitudes horaires (24h/24, 7j/7 pour le magasin de Moscou, situé près de l’aéroport) pour éviter les embouteillages dans les grandes villes.


Un plan à 5 ans pour se créer un avantage concurrentiel « Nous avons dû adapter les magasins, poursuit-il. Au début, ils étaient livrés 100 % en direct. Mais ils étaient en difficulté de par leur architecture face


Eric Poulet Directeur


Supply Chain Leroy Merlin Russie


Pierre Corre Directeur Général et Fondateur de CPV Associés


à cette forte volumétrie. Nous avons aussi développé l’import (produits jar- din du Vietnam et de Chine, climati- seurs, radiateurs, etc.) d’où de gros volumes de produits finis en plus. La situation est devenue compliquée en 2011 lorsque nous avons vécu 2 crises logistiques en 8 mois », se souvient Eric Poulet. En septembre arrive un nouveau DG pour Leroy Merlin Rus- sie, Vincent Gentil, qui décide de cons- truire un plan directeur à 5 ans, de 2012 à 2017. « Ce plan parlait de Sup- ply Chain au lieu de logistique et de sa vocation à créer de la valeur pour les clients et pour les employés de LMR. Il déclinait la formule « Every day low price » en « Every day low cost », résume le Directeur Supply Chain. Les


Magasin de Barnaoul NOVEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°99 39


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