Les Ailes de la Supply Chain (en partenariat avec Fapics) Amandine Miquelard
Responsable domaine Sypply Chain aux Achats Indirects de Kering « La Supply Chain, une source de profit trop négligée »
Amandine Miquelard, Responsable domaine Supply Chain au sein du département Achats Indirects, gère les achats transports au niveau européen du groupe de marques de luxe et de sport Kering.
Supply Chain Magazine : Que vous ont apporté vos études en alternance ? Amandine Miquelard : A bac+5, l’avantage est d’avoir déjà 5 ans d’expérience. J’ai commencé lors de mon DUT Techniques de com- mercialisation comme Assistante Com- merciale dans une agence événemen- tielle, Cinéscène, où j’ai découvert les achats. Pendant ma licence pro Mana- gement des organisations, j’ai été Assis- tante Responsable grands comptes chez Fagor Brandt. Pendant le Master 2 Achats et Logistique, obtenu il y a 6 ans, je suis devenue Assistante achats transports maritime et aérien chez Kering. A l’issue du contrat de profes- sionnalisation en 2009, un poste en CDI d’Acheteuse de transports express m’a été proposé par ce grand groupe qui compte aujourd’hui 21 marques : 17 de luxe (Gucci, Balenciaga, Saint- Laurent...) et 4 de sport & lifestyle, comme Puma.
SCMag: Quel est votre parcours chez Kering depuis 6 ans ? A. M. : Je travaille au siège pour toutes les marques du groupe. J’ai progressi- vement élargi mes responsabilités Je suis devenue Responsable des achats transports (maritime, aérien, routier, express) pour le monde en 2011, soit plus de 100 M€ de dépenses par an. Depuis la création de postes d’ache- teurs à New-York et Hong Kong, je suis
en charge du périmètre européen des achats transports. Je manage un acheteur depuis le retour de mon 1er maternité en 2013.
congé
SCMag : Quelles sont vos missions actuelles et celles que vous souhaitez exercer à l’avenir ? A. M. : Les achats sont centralisés au sein du groupe Kering. Je fais des préconisations, j’écoute et je challenge les besoins des services Supply Chain des marques, qui ont chacune leur approche. Je négocie les conditions avec les
« Le relationnel est clef, tant avec les clients internes que les fournisseurs »
fournisseurs et m’assure ensuite que les accords sont bien appliqués par les marques. Le relationnel est clef, tant avec les clients internes que les fournisseurs. Depuis 10 ans, le métier d’acheteur est reconnu et se professionnalise au- delà des secteurs automobile et de la grande distribution. L’acheteur requin, c’est dépassé. J’apprécie tout particuliè- rement challenger les besoins afin d’améliorer les flux pour être plus efficace dans les processus Supply Chain. Aussi j’ai envie d’évoluer à un poste plus opérationnel en Supply Chain.
SCMag : Quel regard portez-vous sur la Supply Chain ? A. M. : La Supply Chain est une fonc- tion transverse, de plus en plus prise en compte par les entreprises dans la définition de leurs stratégies. La Supply Chain a un impact significatif sur la disponibilité des produits et la rentabi- lité. Elle représente une source de pro- fit encore trop négligée. Aujourd’hui, des Directeurs Supply Chain sont pré- sents dans les comités de direction. Il faut poursuivre dans ce sens.
SCMag : Quel regard portez-vous sur la mixité en entreprise ? A. M. : Les femmes – comme la Supply Chain – ne sont pas encore totalement reconnues à leur juste valeur en entre- prise ! D’abord, l’égalité homme-femme en entreprise passe par un équilibre au sein du couple. Mariée à un chef de pro- jet Supply Chain d’ECR, avec 2 enfants, nous formons une équipe bien organi- sée. Nous gérons ensemble notre vie de famille et nos carrières. Il est prêt à me suivre à l’étranger si un poste se pro- pose pour moi et inversement. Ensuite l’impulsion doit être donnée par
l’entreprise et par les femmes elles-mêmes. Les femmes représentent 60 % des effectifs et 80 % de la clientèle du groupe Kering, c’est une préoccupation importante, afin notamment d’améliorer la proportion de femmes plus on progresse dans la hiérarchie. Des formations au leadership au féminin sont ainsi proposées. J’ai participé aux rencon- tres
aufeminin.com. J’ai prouvé à mes collègues masculins plus âgés, par mon sérieux et mon travail, que nous pou- vions travailler ensemble de façon efficace. Aujourd’hui, ça se passe bien. ■ PROPOSRECUEILLISPAR CHRISTINE CALAIS
NOVEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°99 87
©
C.CALAIS
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