DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°83 - AVRIL 2014


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AVRIL 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°83 5


LE MAGAZINE PROFESSIONNEL


Édito


La tête et les jambes


L


Le rachat du cabinet de conseil en SCM GCL Europe par JLL (ex Jones Lang Lasalle), acteur de l’immobilier logistique a de quoi surprendre de prime abord par son caractère inédit. Mais à bien y réfléchir, cette démarche qui consiste à acquérir de la « matière grise » supplémentaire pour piloter des projets complexes, inscrits dans un contexte de Supply Chains inter- nationales mouvantes, a du sens. Et cela tant au niveau de la conception des entrepôts que de leur aménagement, qui doivent non seulement s’adapter à une situation existante, mais aussi anticiper au mieux ses évolutions.


De même, certains acteurs de l’intralogistique, à l’instar de Jungheinrich, se présentent désormais comme « acteurs globaux ». Forts de leur expertise des matériels de manuten- tion (chariots, racks…), de leur pratique des services (SAV, hot line, optimisation de parc…) et de leurs connaissances terrain, ils proposent désormais de piloter des projets de conception et de développement d’entrepôts sous hautes contraintes.


Et que dire des cellules « 4PL » des prestataires logistiques (Gefco, Geodis, ID Logistics…) qui se veulent pilotes de flux globaux et forces de propositions pour améliorer en continu la performance de prestations de stockage, transport, livraison, dédouanement, co-packing, informatique, RH… ? Là encore, la volonté est de se doter de moyens de piloter de A à Z (en transversal et en vertical) des systèmes logistiques étendus.


Ainsi, au fur et à mesure que les métiers de la SC se profes- sionnalisent face à des situations de plus en plus complexes, les acteurs « globalisant » se multiplient. En plus de leur volonté de mieux coordonner les diverses fonctions et acteurs impliqués pour gagner en efficacité, ils ont en commun de considérer le SCM comme un tout, depuis les axes straté- giques jusqu’aux plus modestes moyens de les réaliser, et ce en dynamique. Ainsi, aucun domaine n’est plus noble ou important qu’un autre, tout est étroitement lié : un plan opti- misé qui n’est pas réalisé en raison d’une panne de trans- stockeur est aussi inutile qu’une optimisation de production d’articles que personne ne va acheter. En matière de SCM, la tête et les jambes sont indissociables pour courir plus vite… dans la bonne direction ! ■ CATHY POLGE


©JP.GUILLAUME


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