MANAGEMENT
Mes news Ressources Humaines Non à la drogue !
e 20 septembre a démarré en Ile-de-France une campagne de sensibili- sation et de prévention des addictions dans le transport et la logistique. Si l’alcool a fait l’objet de campagnes dans le secteur depuis 25 ans et si sa consommation a diminué, les addictions aux stupéfiants, surtout au canna- bis et à la cocaïne, seraient en hausse. La campagne vise à « sensibiliser sans culpabiliser », souligne l’organisme de formation transport et logistique AFT- Iftim, dont le groupe de réflexion « hygiène et sécurité » est à l’initiative. Les enjeux sont d’améliorer la sécurité routière, d’inciter et aider les entre- prises à mettre en place des actions de prévention, et de favoriser l’adop- tion par les salariés d’une meilleure hygiène de vie, en les informant sur les risques des conduites addictives (tabac, alcool, médicaments, drogues…) et sur les comportements à risques (mauvaise alimentation, usage abusif du téléphone des jeux vidéo ou d’Internet…). Une charte régionale a été signée entre les partenaires de la campagne : l’Etat, les Fédérations et Organisations syndicales du transport. Dans un premier temps, 500 entreprises vont rece- voir un kit de sensibilisation et de prévention. Il comprend des affiches, des cartons d’invitation pour que les salariés s’auto-évaluent, un guide et un mémento des organisations à contacter, une clé USB ou un CD-ROM avec des vidéos et des informations pour lutter contre toute forme d’addiction. Un comité de suivi a été monté et fera un premier bilan dans six mois. L’Ile- de-France est la cinquième région à réaliser cette campagne initiée en pre- mier en Auvergne en 2009, puis déclinée en Midi-Pyrénées, Aquitaine, Provence-Alpes-Côte d’Azur. D’ici fin 2012, l’opération devrait être étendue à l’ensemble du territoire national. ■ CC
L Chronique du Supply Chain Manager Reporting de la SC : du financement à l’humain... ou le contraire ?
Echanges vécus entre Thierry, Directeur SC dans l’industrie et Sophie, DRH du Groupe.
Thierry : - On nous a remis une couche de Reporting financier dernièrement. Je com- mence à passer plus de temps à « compter », à reporter des chiffres, à faire de l’excel… qu’à mettre en place des méthodes avec les gens du terrain pour améliorer les indica- teurs principaux !
Sophie : - Penses à utiliser les indicateurs RH, 360°, nombre d’entretiens… Ils sont plus importants et précèdent les autres indica- teurs dont tu parles.
Thierry : - Mais je n’en ai plus le temps !
Combien de fois veut-on bien faire, mais accaparé par des mesures de per- formance opérationnelle, on est noyé par la course au résultat mensuel. Or, n’est-ce pas du bon sens que de com- mencer par donner la priorité aux per-
88 N°58 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2011
formances humaines et managériales, sources de performances financières ?
Le Reporting de gestion est nécessaire mais il doit être absolument complété par un Reporting humain et social. Cette évi- dence ne s’applique que si concrètement, dans nos heures de bureau, une propor- tion importante est donnée à l’humain. Mais avons-nous conscience de cette part que nous accordons à l’humain dans notre activité professionnelle ?
Ce rétroviseur pour mesurer cet équili- bre, source de succès à terme, si nous ne le mettons pas en place, à la fin du mois pour prendre le recul, voire à la fin de la semaine ou de notre journée… alors ne nous étonnons pas de plier sous la dicta- ture du chiffre à donner à la gestion !
Finalement, c’est comme de communi- quer dans un couple ou au sein d’une famille, si nous nous ne passons pas beau- coup de temps avec nos proches, ne nous
étonnons pas des conséquences doulou- reuses. De plus, il est avéré que remettre une juste proportion d’humain face à la tyrannie du Reporting financier permet d’avoir des chiffres plus proches de la réa- lité que ceux parfois donnés dans la pré- cipitation, avec la tentation du résultat virtuel qui fait plaisir à tout le monde mais va générer la catastrophe quelques mois plus tard.
« Remettons les choses à l’endroit et commençons par l’homme… nous nous en porterons tous mieux. »
ou des réflexions à partager dans le Management de la SupplyChain ?
Ecrivez à
clarive@optimcle.com
Christophe Larivé Fondateur d’OPTIMclé
Vous avez des expériences
Le management de transition rebondit en 2011
rapport à la même période en 2010, tandis que le chiffre facturé par les cabinets mem- bres de l’Association Française du Manage- ment de Transition (AFMDT) a augmenté de 50 %. Le prix moyen de la journée est en hausse, à 1.107€HT, pour des missions dont la durée moyenne est de sept à huit mois, indique le Baromètre de l’AFMDT. Si les missions concernent d’abord la direction générale, la finance ou les ressources humaines, la fonc- tion achats/Supply Chain représente un « nombre non négligeable de mis- sions. ■ CC
L
Signature le 20 septembre 2011 de la charte régionale Ile-de-France.
e nombre de missions démarrées a pro- gressé de 30 % au 1er
semestre 2011 par
©
C.CALAIS
©OPTIMCLÉ
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