fréquentes de quantités plus faibles…) ; la concurrence accrue entre les acteurs rend le système d’information détermi- nant pour faire la différence (ex : répondre rapidement à des demandes spécifiques) ; la technologie évolue et offre de nouvelles possibilités… Sone- par veut accroître sa performance en faisant des gains de productivité et de marge par une amélioration continue de ses taux de service (clients, disponi- bilité du stock, délai réel d’expé- dition…). Il compte aussi mutualiser ses ressources (ex : gestion de dépôts multi-sites anticipée dans l’ERP, réflexions sur le transport…). Le distri- buteur veut aussi en profiter pour refondre ses processus et son organi- sation afin de travailler plus efficace- ment en interne. « Nous voulions passer d’un SI de traitement de don- nées à un SI axé sur la communication, l’échange et le pilotage », dépeint le DAF&DSI, dans une volonté d’ouver- ture vers les partenaires et clients de Sonepar Grand Public. Une façon éga- lement de fidéliser ses partenaires grâce à de nouvelles offres de services créatrices de valeur, estime-t-on chez Sonepar.
Crescendo Minos
Ordirope, éditeur de l’ERP Minos, a déjà une longue histoire avec Sonepar Grand Public puisque la version 4R1 y est installée depuis 2001. Sachant que le groupe déploie Movex d’Intentia, racheté par Lawson, lui-même acquis par Infor, la division Grand Public est un peu à part. Mais avec plus de 729 programmes spécifiques (dévelop- pés à 60 % par Ordirope et à 40 % en interne), cette V4R1 montrait ses limites, surtout en ce qui concerne la chaîne de préparation. « Notre démarche a été de commencer par une analyse fonctionnelle. Puis nous avons réellement challengé Ordirope pour savoir si sa solution répondait à nos attentes actuelles et futures, relate Sli- mane Oussaïdi, qui poursuit : Nous avons aussi opté pour Minos parce que nous avions un partenariat de proxi- mité avec Ordirope qui a un faible Turn Over.» Par ailleurs, l’équipe de projet a apprécié le fait que nombre de pro- grammes spécifiques aient été intégrés dans la V4R5 standard, d’où une évo-
Préparation détail en Goods to Woman avec du Pick by Light sur le site Sigmadis de Brignais qui compte deux carrousels gérant 4.550 emplacements de picking. Les préparateurs carrousels sont équipés de lecteurs LXE Bluetooth ring scanner 8650 pour avoir les deux mains libres.
Les préparateurs pédestres sont équipés de PDA Motorola WT4090 et d’un Ring Scan. Une carte Nuance, déjà intégrée, devrait faciliter le passage à la préparation en mode vocal.
2.000 emplacements en racks mobiles de stockage motorisés permettent de gagner 50 % d’espace sur l’entrepôt de Brignais.
Minos WMS doit piloter l’activité des caristes, gérer les contraintes de rangement et optimiser les descentes de réserves et les réapprovisionnements.
Principales nouveautés de Minos V4R5
« Nous avons voulu préserver les investissements de nos clients en leur donnant la possibilité d’évoluer au fur et à mesure vers un monde interconnecté en inté- grant de multiples innovations technologiques », souligne Daniel Clément, DG d’Ordirope. C’est ainsi que la version 4R5 offre un ERP plus complet dans lequel chacun peut paramétrer son bureau, avec la possibilité d’élaborer des écrans de synthèse (ex : nouveaux indicateurs mis à jour en temps réel). Le module de prévisions a aussi été complètement redéveloppé et travaille sur des bases de données ventes et livraisons. Le vocal a été intégré avec un sys- tème de carte vocale sans apprentissage de Nuance. Cette version gère les supports de préparation, le contrôle qualité via un module de gestion d’échantillonnage et le multi-canal. La production a été complétée d’un module de gestion des recettes et d’un autre d’ordonnancement. Un module de gestion des litiges a été ajouté, de même qu’un de Business Intel- ligence. Enfin, sur le plan technologique, la V4R5 intègre un moteur de work- flow, un outil d’éditique, un e-catalogue (via un partenaire)…
OCTOBRE 2011 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°58 49
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