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LMC(Logistique et Management Conseil) Sur le créneau de l’entrepôt
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Luc Marcus, le Dirigeant de LMC
MC se positionne comme un cabinet de conseil avec une expertise forte dans le domaine de l’entrepo- sage acquise au cours de plus de vingt ans de pratique. « Nous intervenons sur deux grands types de mission : celles dites de conseil (en amont de la partie informatique) et celles liées aux systèmes d’information (SI) », résume Luc Marcus,Dirigeant de LMC. L’activité conseil repose principalement sur trois types de missions : l’établis- sement de schémas logistiques, l’organisation interne des entrepôts (implantation, mécanisation, etc.) et le pilo- tage des flux (intégration des contraintes amont et aval de l’entrepôt, etc.). « Concernant le volet SI, notre rôle est d’aider à définir les besoins des clients, à choisir l’éditeur et à suivre l’implantation. Notre périmètre concerne essentiellement les WMS, les TMS et les logiciels de suivi de traçabilité », complète Luc Marcus. Les clients de LMC sont majoritairement issus des secteurs de la distribution spécialisée ou de l’industrie (Air Liquide, 3M, etc.). Et concernant l’avenir ? « Nous souhaitons intervenir davantage sur les problématiques d’intégration des WMS par les TMS, sur les outils de « Slotting » (ré-implantation du picking) et de « Work Management » (ordonnancement des ressources humaines) ainsi que sur les aspects liés à la traçabilité », répond Luc Marcus. ■ JF
A l’origine des processus S&OP et IBP Oliver Wight L
e S&OP (Sales & Operations Planning)? Oliver Wight en revendique la paternité. « Dans les années 70, seule la notion de plan de production existait. A partir des années 80, le concept d’équilibrage entre la demande client et les capacités de production a émergé au travers du S&OP. Depuis les années 90, l’IBP (Integrated Business Planning) va plus loin dans la démarche en ajoutant la notion de réconciliation financière. Son objectif final est de piloter l’entreprise et d’avoir une vision commune », détaille Catherine Schmitt- Weber, Consultante et Associée Oliver Wight France. Depuis 2000, le cabinet travaille activement sur le principe « d’intégration de la Supply Chain étendue », c’est-à-dire sur tous les aspects liés à l’opti- misation de cette dernière et la collaboration. Oliver Wight est majoritairement sollicité par de grandes entreprises mais ne s’interdit pas d’intervenir dans des PME. « Historiquement, notre clientèle est essentiellement industrielle. Mais nous travaillons parfois dans le domaine des services comme c’est le cas en Angleterre avec la police. Notre démarche peut s’adapter à n’importe quel secteur », complète Cathe- rine Schmitt-Weber. Outre les aspects organisationnels, Oliver Wight propose une aide sur la partie infor- matique. « Nous aidons nos clients dans la définition des besoins fonctionnels mais nous ne les orientons pas dans le choix du progiciel », précise Catherine Schmitt-Weber. ■ JF
Valessentia Objectif Lean
réé en 2003 par des consultants ayant tous occupé des postes opérationnels, Valessentia possède une forte expertise dans la conversion au système de management Lean. Par delà l’arsenal habituel des outils du Lean, le cabinet propose un système de management glo- bal de la stratégie s’appuyant sur les concepts du TPS (Toyota Production System). « Notre expertise nous permet d’intervenir sur l’ensemble des processus de l’entreprise et sur les hommes qui les utilisent ainsi : le Manufacturing et la Supply Chain, la conception, l’innovation et le développement produit et les processus administratifs sans oublier la gestion des hommes, la qualité et les conditions de travail », précise Arturo Mazzolini, Consultant et Co-Fondateur de Valessentia. Sur ce der- nier point, le cabinet innove. Preuve en est, la méthodologie développée pour prendre en compte l’impact négatif du Lean sur la santé. « L’utilisation inappropriée du Lean a contribué à faire exploser les troubles musculo-squelettiques et les risques psycho-sociaux. Avec l’approche PEP (Pro- ductivité Ergonomie Performance), nous avons cassé le préjugé qui consistait à devoir choisir entre amé- liorer la santé ou la performance. Anticipant l’impact de la durée du travail et des coûts liés aux
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Arturo Mazzolini, Consultant et co-fondateur de Valessentia
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maladies professionnelles, nous avons développé des solutions inédites que nous appliquons avec succès depuis plus de quatre ans », conclut Arturo Mazzolini. ■ JF
N°58 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2011
Catherine Schmitt-Weber, Consultante et Associée Oliver Wight France
©LMC ©VALESSENTIA
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