80

4.6 4.7

4.8 4.9 Processus mis en place par le conseil d’administration pour éviter les conflits d’intérêts.

Processus permettant de déterminer les compétences et l’expertise des membres du conseil d’administration et de ses comités, ainsi que leur composition, en tenant compte, entre autres, du sexe et d’autres indicateurs relatifs à la diversité.

Énoncés de mission et de valeurs, codes de conduite et principes élaborés à l’interne relativement à la performance économique, environnementale et sociale ainsi qu’à l’état de leur mise en application

Procédures définies par le conseil d’administration pour superviser la manière dont l’organisation identifie et gère sa performance économique, environnementale et sociale, notamment les risques et occasions pertinentes, ainsi que le respect des normes, des codes de conduite et des principes convenus à l’échelle internationale.

4.10 4.11 4.12 4.13

Processus d’évaluation de la performance propre du conseil d’administration, tout particulièrement en ce qui concerne la performance économique, environnementale et sociale.

Explications sur la position de l’organisation quant à la démarche ou au principe de précaution et sur ses actions en la matière.

Chartes, principes et autres initiatives volontaires dans les domaines économique, environnemental et social auxquels l’organisation adhère ou donne son aval.

Associations (comme les associations d’industries) ou organismes de défense des intérêts nationaux et internationaux* dans lesquels l’organisation œuvre au sein des organes de gouvernance; * au sein desquels elle participe à des projets ou comités; *auxquels elle fournit un financement substantiel dépassant les cotisations normales; *auxquels elle adhère pour des questions de stratégie.

4.14 4.15 4.16 Liste des groupes de parties prenantes inclus par l’organisation. Base d’identification et sélection des parties prenantes avec lesquelles dialoguer.

Relation avec les parties prenantes, dont la fréquence des contacts, réparties par type et par groupe de parties prenantes.

4.17

Questions et préoccupations clés soulevées dans le cadre du dialogue avec les parties prenantes et manière dont l’organisation y a répondu, notamment dans le cadre de ce rapport

C C

C C CP – Conflits d'intérêts (p. 69) CP – Sélection des candidats au conseil d'administration (p. 69) Nos valeurs (p. 7)

Éthique et conformité (p. 26) Tableau des résultats (PDF)

Gouvernance en matière de responsabilité d’entreprise (p. 25) RA – Risque lié à l’environnement (p. 83) Gouvernance environnementale Gouvernance en matière de diversité

C C C C

CP – Évaluations p. 69 Gouvernance environnementale Gouvernance en matière de diversité

RA – Risque lié à l’environnement (p. 83) Risque lié à l’eau (p. 55)

Principes pour l’investissement responsable des Nations Unies Principes de l’Équateur

Affiliations

C C C

Consulter les principaux intéressés (p. 9) Enjeux importants (p. 14) Liste de parties prenantes et des domaines d’intérêt que nous partageons avec celles-ci (PDF)

Consulter les principaux intéressés (p. 9) Rapport complet du panel des parties prenantes (PDF)

Consulter les principaux intéressés (p. 9)

Grâce à des équipes de tous les secteurs de la TD qui voient au maintien de bonnes relations, nous interagissons avec plusieurs groupes de parties prenantes sur une base quotidienne ou hebdomadaire afin de traiter les problèmes et les préoccupations qui nous sont signalés.

C

Consulter les principaux intéressés (p. 9) Enjeux importants (p. 14)

Rapport complet du panel des parties prenantes (PDF) Liste de parties prenantes et des domaines d’intérêt que nous partageons avec celles-ci (PDF)

Rapport sur la responsabilité d’entreprise 2012 de la TD