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Intégrer la diversité dans l’ADN culturel de la TD

Interconnexions mondiales. Démographie en pleine mutation. Acceptation de la différence.

Voilà le contexte dans lequel évolue la TD. La diversité y est bien plus qu’une bonne chose : c’est un impératif commercial et un enjeu fondamental. Par la diversité de nos effectifs, tous les clients se sentent importants, et la TD peut recruter et fidéliser les employés les plus compétents issus du plus vaste bassin de main-d’œuvre possible. De plus, la TD profite ainsi d’un riche éventail d’expériences, de réflexions et d’idées pour prendre de l’expansion aujourd’hui et demain.

À la TD, les projets en matière de diversité sont interreliés, car ils touchent tant les employés, que les clients et les collectivités.

La diversité ne se résume pas à une case à cocher ni à des quotas. Personne ne veut être un représentant symbolique; vu la culture de rendement de la TD, personne ne devrait l’être non plus. Nous voulons intégrer chacun de nos employés et créer un milieu de travail où tous sont embauchés ou promus en fonction de leur rendement, peuvent être eux-mêmes et ont la même chance de s’épanouir.

À la TD, les clients aussi doivent pouvoir être eux-mêmes et se sentir importants. La TD démontre son engagement à l’égard de la diversité dans les collectivités par l’intermédiaire de commandites, de dons et de participations.

Où en sommes-nous?

Les choses ont bien changé au cours des sept dernières années. En 2012, au Canada, un plus grand nombre que jamais d’employés handicapés, autochtones ou issus des minorités visibles ont répondu au sondage sur la diversité et l’équité en matière d’emploi et se sont définis comme tels. Nous sommes encore loin de notre objectif, mais nous constatons maintenant que des employés se sentent à l’aise de nous exprimer leur identité. Ce résultat nous confirme que la diversité et l’intégration font de plus en plus partie de l’ADN culturel de la TD.

Rapport sur la responsabilité d’entreprise 2012 de la TD