35 Tableau des résultats pour 2012 Sujet important

Diversité et intégration

Objectif

Créer un milieu de travail diversifié et favorisant l’intégration, offrir un soutien à nos employés et en attirer de nouveaux.

Cible de 2012

• Étendre les programmes de mentorat et de réseautage à des groupes divers et à leurs alliés.

• Continuer à tenir compte de la diversité et de l’intégration dans nos pratiques de recrutement, de planification de la main- d’œuvre, de gestion du rendement et de gestion de carrière personnelle.

• Augmenter la représentation des employés des groupes qui font l’objet d’un domaine d’intervention.

Mobilisation des employés

Compter sur des employés hautement motivés.

• Améliorer continuellement l’indice de l’expérience du personnel.

• Offrir une formation sur la diversité et l’intégration pour tous les employés en Amérique du Nord.

Offrir des occasions de perfectionnement professionnel.

Améliorer notre capacité de recrutement à l’échelle mondiale.

• Augmenter l’investissement en formation et perfectionnement.

• Lancer Possibilités d’emploi à la TD, un outil de recrutement en ligne présentant tous les postes en Amérique du Nord.

Progression Commentaires

• Plus de 6 000 employés font partie de réseaux. Plus de 140 événements de réseautage ont été tenus en 2012.

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• Le travail se poursuit. Quelque 595 employés ont participé à des activités de mentorat individuel ou de groupe adaptées à leurs besoins divers.

• La proportion de personnes issues de minorités visibles en position de leadership et d’autochtones a connu une légère hausse. La proportion de femmes en position de leadership et de personnes handicapées a légèrement diminué.

• L’indice de l’expérience du personnel a légèrement diminué en 2012. En 2013, nous prévoyons reformuler les questions du sondage.

• Plus de 37 237 employés ont suivi la formation jusqu’à maintenant.

• Dépenses de 82 M$ en formation et perfectionnement, en hausse de 4 % par rapport à 2011.

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• Lancement réussi. En outre, nous avons continué à soutenir le programme de mentorat du TRIEC ainsi que les programmes Avantage Professionnels et Avantage Carrière.

Être un endroit où il fait bon travailler

Cible non atteinte

Exécution en cours Cible atteinte » Renseignements détaillés Faits saillants de 2012

• La TD continue d’être reconnue comme l’un des meilleurs employeurs au Canada.

• La TD a reçu plusieurs prix pour ses efforts de diversité et d’intégration au Canada et aux États-Unis.

• Nous offrons de nouvelles options médicales aux employés aux États-Unis, qui ont désormais plus de choix, une couverture à moindre coût et la possibilité d’avoir un compte de gestion-santé et de mieux-être.

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• La TD est considérée comme un chef de file en gestion des talents et en perfectionnement des leaders.

• Tous les employés ont obtenu une journée de congé supplémentaire en 2013.

Défis de 2012

» Augmentation du coût de la vie pour les employés.

» L’indice de l’expérience du personnel a atteint un plateau pour la première fois.

Contexte de 2012 »

Les changements démographiques (comme l’immigration croissante et le vieillissement de la population) continuent d’avoir des répercussions sur notre effectif et sur le bassin de main-d’œuvre disponible, ce qui complique nos efforts d’adaptation aux façons de travailler, aux normes culturelles et aux attentes des employés.

Rapport sur la responsabilité d’entreprise 2012 de la TD