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Figure 2 - Là où les outils DDMRP interviennent… déjà !


table savoir-faire sur le partage d’une vision unifi ée multi-niveau, avec des mailles de res- titutions adaptées : passer de la référence à la famille, de la vision hebdomadaire à la vision


mensuelle, agrégation et désagrégation, etc.  la collaboration autour de la gestion de la demande et du processus (DD) S&OP, avec des outils faits pour créer des versioning, des scénarios, tracer des modifi cations multiples et multi-utilisateur tout en donnant un rendu


clair et ergonomique.  l’aide au dimensionnement des anticipa- tions promotionnelles (/prévisions), à travers des modèles « statistiques » ou la possibilité de réap- pliquer des profi ls préenregistrés : ils peuvent être une précieuse aide au calcul de la CMJ ou des facteurs d’ajustement de la demande, prégnants notamment en distribution. Pour le moment, les outils Demand Driven n’ont pas ciblé les 2 premiers domaines mais devront progressivement intégrer des modules évolués pour calculer une demande réaliste et différenciée selon les canaux, les périodes et les territoires. Quant au 3e


point, il devrait


être développé rapidement pour que DDMRP se répande dans les environnements Retail. Sur ce périmètre, il manque cependant encore aux APS la possibilité d’aligner leur reporting sur la réfl exion « fl ux » / théorie des contraintes : on considère un plan « acceptable »/ vert quand les postes de charges goulot ne sont pas trop chargés et pas quand on est à plus de 90% de charge par exemple.


Il y a encore de la place pour tous, mais l’agilité dictera les gagnants de demain Au fi nal, l’équation est la même pour les édi- teurs de logiciels que pour nos Supply Chains :


AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°113 85


il faut être agile, réagir très vite, quitte à aban- donner quelques pistes au fur et à mesure (Act


Fast, Fail Fast).  Les APS actuels, avec leur structure de déve- loppement et leur culture de l’amélioration continue sont capables de prendre très vite un virage Demand Driven, qui a l’avantage d’être une méthodologie assez simple… si tant est que leur architecture système le leur permette, et


que les dirigeants soient convaincus.  Les outils Demand Driven eux, n’ont d’autre choix que de se développer. Ils viendront donc rapidement jouer sur les chasses encore gardées des APS. Mais les impacts sont importants et cela se fera sur plusieurs années.


En synthèse, ne jetez pas votre APS… mais restreignez leur périmètre d’utilisation, démarrez des pilotes DDMRP et surveillez l’évolution du marché ! Il n’y a donc pas UN acteur qui puisse équi- per l’intégralité des processus d’exécution et de planifi cation Supply Chain des grandes entre- prises tout en faisant profi ter des formidables potentiels libérés par la démarche DDMRP. En attendant que ce marché soit mûr, nous vous conseillons le mix suivant pour quelques


années :  un outil spécifi que DDMRP sur l’exécution/


la planifi cation court terme ;  un APS « classique » sur le S&OP et/ou la ges- tion de la demande moyen terme. (Figure 2) 


©CITWELL


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