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L’ESSENTIEL Vu Ailleurs


PAYS-BAS L’e-marketing séduit les prestataires


Les outils marketing favoris des prestataires logistiques sont le site Web (62 %), les réseaux sociaux (48 %) et les conférences et événements (36 %), selon une étude de notre confrère hollandais Nieuws blad Transport auprès de 400 entre- prises. 80 % d’entre eux utilisent les réseaux sociaux contre 47 % 5 ans auparavant, et 57 % quotidiennement. Ils privilégient LinkedIn (85 %), Facebook (67 %) et Twitter (56 %), devant YouTube (42 %). Facebook est idéal pour mon- trer le côté humain de l’en- treprise. La vidéo est l’un des moyens de consommation de l’information préférés des internautes. Les résultats sont de sensibiliser


à la marque


(67 %), d’étendre son réseau (41 %), d’attirer de nouveaux employés (34 %) et de rece- voir de nouvelles idées (26 %). Le contenu est roi. Il faut rem- plir son planning éditorial et produire du contenu pertinent : présentation d’un projet, des tendances sur le marché de la clientèle, interview d’un client, de collaborateurs.  (Logistics Matter, 3/03/2017


ETATS-UNIS Mattel mise sur le Flowcasting


E 26


n diffi culté en 2016 avec des ventes en baisse de 4 % sur l’année et 8 % au dernier trimestre (-2 % et -6 % en $ constant), le fabricant de jouets Mat- tel (Barbie, Fisher Price, Hot Wheels...) va tenter de retourner la situation en 2017. La compagnie a nommé une nouvelle CEO en janvier dernier en la personne de Margaret Georgiadis (ex-Google), signé un partenariat avec Alibaba en février dans le but de mieux aligner son offre avec la demande chinoise, et vient de choisir JDA pour transformer sa Supply Chain. L’industriel adoptera les solutions


N°113  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2017


Manufacturing Planning et Flowcas- ting afi n d’améliorer la performance du S&OP, la planifi cation de la demande, de la production et la collaboration avec ses clients distributeurs. Imaginé par André Martin et acquis par JDA lors du rachat de RedPrairie, le Flowcasting consiste à élaborer des prévisions de ventes uni- quement au niveau produit/magasin sur la base des sorties de caisse et d’en déduire les besoins en amont afi n d’évi- ter les phénomènes « d’amplifi cation » et le manque de réactivité observés avec les modèles de réapprovisionnement tra-


ditionnels. Mattel place ainsi la Supply Chain au centre de sa stratégie d’amélio- ration de la rentabilité et de conquête de nouveaux marchés, notamment l’e-com- merce. Déjà partenaire de Mattel pour la mise en place d’une tour de contrôle en 2016, le cabinet KPMG travaillera conjointement avec l’éditeur pour affi ner et déployer la solution qui doit être opé- rationnelle avant l’été. Basé à El Segundo (Californie), Mattel réalise 5,5 Md$ de CA, compte 31.000 collaborateurs et opère sur 40 pays, ses produits étant dis- tribués dans 150 pays.  PM/CP


C MAROC


La croissance de L’Oréal épaulée par Bolloré Logistics


’est sur son Hub de Casablanca que Bolloré Logistics a pris en main l’entrepo- sage des produits de L’Oréal à destination du marché marocain, où le géant des cosmétiques affi che d’ambitieux objectifs de croissance. L’enjeu était de déployer une solution logistique sur-mesure et fl exible sur le plan opérationnel, compte-tenu des différentes spécifi cités des produits de L’Oréal et des besoins de ses clients fi naux, qu’il s’agisse de grossistes ou de distributeurs spécialisés, de salons de coiffure ou de pharma- cies. Les opérations ont été lancées en juin 2016 au sein de l’entrepôt du 3PL, doté d’une mezzanine permettant un stockage sur 3 niveaux, et d’une zone dédiée au copacking pour les opérations promotionnelles. La prestation englobe le process d’importation, la réception et le stockage, puis la préparation de commandes et la mise en livraison. Et de nouveaux développements sont au programme, dont la mise en place du WMS Square, développé par Manhattan.  MR


©BOLLORÉ LOGISTICS


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