Gémo déploie sa tour de contrôle


Gémo distribue 80 M d’articles de mode homme, femme, enfant et bébé par an. Aux 2 collections annuelles viennent s’ajouter chaque mois de nouveaux produits au catalogue. La fi liale du groupe Eram a un portefeuille en cours de rationalisation de 600 fournis- seurs, nombre susceptible d’être encore diminué d’une centaine. Ils sont essentiellement en Chine, en Inde et au Bangladesh où il dispose de bureaux de sourcing, qui contrôlent la qualité des usines. Les cahiers des charges comportent des livrets Supply Chain et RSE. L’enseigne a transformé sa Supply Chain à marche forcée depuis 2014, créant notamment un service de planifi cation. Elle a développé en interne sa tour de contrôle qu’elle va déploiyer d’ici le 1er


mai auprès de 150 utilisateurs,


des designers aux chefs de produits. Il s’agit de gagner en productivité administrative à l’import, et en visibilité pour planifi er et tendre les fl ux au maximum sur toute la chaîne. Le but est aussi de réduire le délai de mise sur le marché des produits. Si l’étiquetage des produits est déjà réalisé dans les usines, Gemo présente fi n 2017 un projet d’étiquetage RFID chez les fabricants. « Il est susceptible d’être déployé sur l’ensemble des produits dès 2018-2019 », annonce François Le Joncour, Directeur Supply Chain de Gemo. En 2012, Gémo a créé une cellule conformité. En 2014, il a audité ses usines au Bangladesh, qui ont toutes


Le devoir de vigilance


Le 23 mars 2017, le Conseil constitutionnel a conservé l’essen- tiel de la loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre. Il a toutefois invalidé, car trop fl oues, les dispositions instituant des amendes. Rappelons que cette loi instaure plusieurs obligations pour les sociétés françaises employant plus de 5.000 salariés en France ou 10.000 salariés dans le monde, en incluant leurs fi liales : élaborer, rendre public et mettre en œuvre un plan de vigilance destiné à identifi er les risques et prévenir les atteintes aux droits humains et aux


Le Made In France, c’est possible !


Si la plupart des vêtements de gamme moyenne ou bas de gamme sont aujourd’hui fabriqués à l’étranger pour des raisons de coûts, ce n’est pas une fatalité. « Il existe plus de 570 façonniers, toutes catégories confondues, en France : façonniers habillement, bureaux d’études, presta- taires de services (brodeurs, ennoblisseurs qui s’occupent de la teinture et de l’apprêtage du textile, façonniers en tri- cotage ou en accessoires...), indique Véronique Bekhdadi, Responsable projet à la Plate-forme des Façonniers. Par leurs savoir-faire pointus, ils sont très prisés par le marché de l’habillement, en particulier de haut de gamme et de luxe ». Côté bottier, Aigle continue à fabriquer ses bottes en caoutchouc en France (voir page 48).  CC


AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°113 47


libertés fondamentales qui pourraient résulter des activités de la société mère, des sociétés qu’elle contrôle et de leurs fournisseurs et sous-traitants, en France comme à l’étranger. Une mise en demeure de respecter ces obligations peut d’abord être adressée à toute société qui y est soumise. Si elle s’abstient de prendre les mesures nécessaires, le juge, saisi par l’auteur de la mise en demeure, peut ensuite prononcer une injonction. La responsabi- lité de l’entreprise peut donc être engagée en cas de manque- ment à ses obligations.  CC


répondu au standard international. De 2015 à 2020, ce plan de vigilance est progressivement étendu dans tous les pays de production.  CC


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