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s’obtenir par des réunions régulières entre les 2 départements. L’essentiel est d’en finir avec l’organisation en silo et d’avoir une bonne communi- cation, notamment en développant un langage commun ». Isabelle Bailly, Directrice Achats et Supply Chain de Panzani, estime que le regroupement dans une seule direc- tion dépend de la taille et du secteur d’activité. Directrice achats chez DS Smith de 1998 à 2006, elle entretenait de bonnes relations avec les appro- visionneurs. « Plus les flux circulent rapidement et plus les prix sont volatils, et plus les 2 fonctions sont condamnées à s’entendre pour créer une intelligence commune. Dans l’agroalimentaire, les innovations produits se succèdent, et tout doit aller vite. De même que les acheteurs ont intégré les objectifs de la Supply Chain, cette dernière doit com- prendre que l’idéal de petite taille de lot avec un délai de livraison rapide ne colle pas toujours avec la réalité ». En revanche, quand les achats de


matières premières et d’achats trans- port et logistique sont peu importants, selon Thierry Sicard, la fusion des services avec une Supply Chain qui s’occupe des achats « n’est pas indis- pensable. Elle ne doit pas être menée pour suivre la mode. Auparavant ont été regroupés sous un même chapeau transports et logistique, puis approvi- sionnement, puis achats. Attention à ne pas charger la mule ».


Le management reste différencié Manager à la fois des logisticiens, très opérationnels, et des acheteurs au pro- fil plus négociateur demande d’adap- ter son mode de management, estime Thierry Sicard. Isabelle Bailly reconnaît que « le management des équipes reste différencié : j’anime des équipes Supply Chain autour de projets transversaux. Côté achats, j’anime plutôt des respon- sables autour de sujets spécifiques ». 55 % des Directeurs Achats sont membres du comité directeur ou exé- cutif où sont prises les décisions stra-


tégiques de l’entreprise, et même 81 % dans les secteurs automobile et aéro- nautique, selon l’étude Agile Buyer et X-Achats. La fonction achats gagne en visibilité : elle contribue active- ment aux décisions stratégiques de l’entreprise, d’autant plus dans les secteurs d’activité où les achats sont une composante majeure de la chaîne de production. Ce qui confirme le rôle accru de la fonction Achats dans l’im- pact opérationnel de ses actions. Et sa fusion avec la Supply Chain participe à sa meilleure visibilité. A 2, on est plus forts.


Au final, le mariage est gagnant-ga- gnant sur bien des points, comme en témoignent les 3 directeurs que nous avons interrogés qui chapeautent les 2 fonctions, ce qui laisse présager d’un riche avenir commun pour le couple achats et Supply Chain. Dans quelques années pourra-t-on dire qu’ils vécurent heureux et eurent plein de projets communs ?  CHRISTINE CALAIS


AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°113


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