Figure 1 - Couverture fonctionnelle potentielle des outils APS
Etudions les différentes composantes du sys- tème adaptatif tiré par la demande pour en identifi er les composantes réellement spéci- fi ques, et analyser si elles vont à l’encontre – ou pas – du fonctionnement des APS actuels.
Une démarche de positionnement et de dimensionnement des stocks transparente qui fait disparaître les « boîtes noires » Où positionner mes stocks et comment les dimen- sionner est une question clé pour toute entreprise. Elle a un impact sur le délai offert au client, sur la sérénité des fl ux mais aussi directement sur le résultat de l’entreprise. La problématique devrait donc être comprise à tous les niveaux, et les façons d’y répondre partageables auprès de tous les opérationnels de la Supply Chain (achats & fi nance compris).
Les briques « d’opti- misation avancées des stocks » des APS uti- lisent des approches algorithmiques pour évaluer les gains sur le stock, avec un suivi mathématique et statis- tique du plus d’infor- mations possibles et un solveur d’optimisation. Cela débouche sur des solutions aux calculs complexes, maîtrisées par seulement quelques acteurs-clés dans l’or- ganisation. Avec DDMRP, la métho- dologie prévoit ce « où, comment et combien »
AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°113 83
positionner les stocks pour obtenir les meilleurs résultats. Une simulation simple, systémique et heuristique, déjà incluse dans la plupart des outils DDMRP, permet d’obtenir ces notions. L’appropria- tion par les équipes en est grandement facilitée. Bien sûr, plus la nomenclature est profonde, plus l’histoire se complique, et plus la tendance serait à revenir à des solveurs mathématiques qui trouvent la « meilleure réponse ». Ce serait retomber dans les travers de la « boîte noire » et nier la nécessité de maîtrise des opérationnels sur le sujet (on ne peut maîtriser l’approche globale de fl ux sans s’appro- prier cette étape).
Plutôt que de chercher longtemps un optimum discutable, la bonne attitude (très américaine) consiste à positionner les stocks au mieux du pro- cessus industriel et à essayer… Dès lors, l’apport
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