Édito


DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°113 - Avril 2017


LE MAGAZINE PROFESSIONNEL


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Maquette Studio Claudette Belliard


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Siège social : 19, rue Saint-Georges 94700 Maisons-Alfort Fax 01 43 53 23 96 (commercial) RCS 485 341 416 ISSN : 1950-1560


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 Tirage moyen par numéro :12.390


Le digital bouscule


S


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l’ordre établi


Smart data, smart warehouse, smart building, smart cities… le digi- tal et l’intelligence qu’on lui suppose s’immiscent partout. Sur la base d’analyses puissantes de données existantes, l’idée est d’objectiver les prises de décision pour les rendre plus pertinentes, mais aussi de les assister en les automatisant (comparaison de scénarios, choix par intelligence artifi cielle de la meilleure option compte-tenu de règles fi xées par les utilisateurs ou à terme, par le système lui-même, capable d’intégrer instantanément un plus grand nombre de contraintes que le cerveau humain). Peu à peu, nous voyons les structures établies se recomposer sous nos yeux : les organisations pyramidales deviennent plus plates, plus collaboratives et participatives. Les sociétés existant de longue date voient fl eurir une myriade de start-ups, avec ou sans leur bénédic- tion, pour mieux s’affranchir de leurs lourdeurs et de leur souci de formatage, là où la créativité et le sens de l’innovation font à présent la différence. De même, les systèmes d’information, que nous connais- sions structurés par grandes familles (APS, WMS, TMS, OMS, WCS…), explosent en « macro-modules » (Cf. Acteos), en briques autonomes recomposables et appelables en fonction des besoins pour compléter des outils existants ou mettre en place des liaisons ponctuelles entre acteurs d’un même écosystème. L’essentiel étant de piloter et suivre les fl ux en faisant fi des notions d’appartenance, ce que favorisent le SaaS, le Cloud, les API … et ce que facilitera demain la blockchain. Sur le plan des ressources, en plus des modes de recrutements qui passent davantage par les réseaux sociaux et des plates-formes de « matching », là aussi les schémas vont évoluer. Selon une étude récente de JLL menée auprès de 1009 actifs français, l’équilibre temps de travail/temps libre devient essentiel pour la majorité d’entre eux. Et de même que nous allons vers une économie de partage et d’usage pour ne consommer que le juste nécessaire des biens et équipements en fonction des besoins, sans doute les ressources humaines seront- elles davantage sollicitées à la demande, d’où des statuts plus précaires que les contrats en CDI mono-employeurs d’aujourd’hui. Et sans doute plus de nomadisme, avec des bureaux de type « hubs » propices aux échanges et à la créativité…


Nous assistons progressivement à un bouleversement des modèles établis avec des frontières de plus en plus fl oues au profi t d’une vision plus ouverte, proactive, innovante, recomposable, nerveuse et éphé- mère… mais aussi soucieuse d’effi cacité, de bien-être, d’environne- ment et de durabilité (économie circulaire). Nul doute que si ce nou- veau contexte dans lequel nous allons évoluer peut sembler déroutant par son aspect Vuca (volatil, incertain, complexe et ambigu), il est aussi exaltant de par les nouvelles perspectives qu’il propose. C’est de ces nouveaux modèles qui se dessinent et de leur impact sur la Supply Chain que nous vous proposerons de parler lors de notre prochain Forum d’Eté, le 11 juillet à l’ESCP Paris…  CATHY POLGE


AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°113


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