MANAGEMENT
Si la coordination entre Supply Chain et Achats s’avère bien souvent fructueuse, elle n’est pas encore si répandue.
Les acheteurs oscillent entre leur rôle traditionnel de cost-killer et celui d’apporteur de valeur, dont une bonne part peut être amenée via une meilleure coopération avec la fonction Supply Chain, voire dans la fusion des 2 entités.
Supply Chain & Achats Un mariage de raison
L 68
a collaboration première du service achats est avec le service commercial (33 %), devant la fi nance (31 %) et la logistique/Supply Chain
(27 %), selon l’étude du cabinet de conseil en achats opérationnels Agile- Buyer et de X-Achats, l’association des acheteurs Polytechniciens, bapti- sée « Les Priorités des Départements Achats en 2017 » réalisée en janvier 2017 auprès de 489 responsables achats de divers secteurs. La proximité
Fabienne Fel,
ESCP Europe
Enseignant chercheur,
de la fonction achats avec les ventes traduit son orientation business. Si son rôle est traditionnellement asso- cié à une amélioration de la rentabilité et donc à la fi nance, le département achats aide de plus en plus les entre- prises à augmenter leurs chiffres d’af- faires. Selon François Renard, Pré- sident et Fondateur de X-Achats, « les achats ont beaucoup évolué. D’une fonction quasi administrative il y a quelques décennies, elle est deve- nue un acteur essentiel de la création de valeur dans l’entreprise ». Olivier Wajnsztok, Directeur Associé d’Agile- Buyer, précise que « les achats des entreprises représentent 35 % à 90 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. C’est donc un levier majeur d’écono- mies. Mais l’image de cost-killer des achats tend de plus en plus à se com- pléter au profi t de rôles à plus forte valeur ajoutée, comme celui d’appor- teur d’innovations externes ou de solu- tions intégrées au business ». Si la proximité avec la logistique et la
N°113 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2017
Supply Chain vient compléter le trio de tête, la marge de progression reste importante. Il faut une bonne coordi- nation et une bonne communication pour aligner les objectifs en termes de coûts, de délais et de stocks, et une sensibilisation des acheteurs à la Sup- ply Chain et inversement. Force est toutefois de constater que les achats conservent malgré tout en bonne par- tie le rôle de cost-killer qui leur est traditionnellement dévolu, et que leur rapprochement avec le rôle de facili- tateur de fl ux de la Supply Chain n’est pas si évident a priori.
Réduire les coûts, encore et encore En 2017, 82 % des entreprises ont pour objectif premier la réduction des coûts, confi rmant une tendance constatée depuis 2013, et ce dans tous les secteurs d’activité. Et la réduction du panel fournisseurs reste un objec- tif pour 54 % des sondés, dans une double optique d’économies d’échelle
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