gies industrielles et logistiques. « Ces évolutions se traduisent par des recher ches d’économie d’échelle sur les usines, les flux, la distribution, etc. Nous intervenons régulièrement dans le cadre de missions de schémas direc- teurs industriels et logistiques : repo- sitionnement des entrepôts, rationali- sation des flux, différenciation des flux entre les pays émergents et matures, etc. », illustre Guillaume Allemand, Directeur Associé de Citwell. Autre sujet dans l’air du temps, la segmen- tation des marchés, des clients et des produits. « Nous aidons nos clients sur des sujets en lien avec la refonte des politiques de service (en les différen- ciant selon les besoins et les con- traintes), la rationalisation du porte- feuille produit selon le niveau de maturité du marché et l’adaptation de la stratégie de distribution par mar- ché. L’objectif est de recentrer la Sup- ply Chain sur le client, détaille Guil- laume Allemand. Et d’ajouter : Il y aussi des sujets autour de la maîtrise de la demande avec par exemple la mise en place de VMI (Vendor Mana- ged Inventory) entre les usines et les marchés. Ainsi que des réflexions liées à l’optimisation de la Supply Chain End-to-end (visibilité totale sur les flux et les stocks). »
L’agilité au-delà des prévisions… La variabilité de la demande est plus forte qu’auparavant. Au-delà du tra- vail sur les prévisions, les laboratoires doivent développer leur agilité indus- trielle et logistique. « Nous travaillons très régulièrement sur l’amélioration de la réactivité et de la flexibilité des moyens industriels (réduction des cycles et des horizons fermes, opti- misation des tailles de lots, etc.), sur l’adaptation du pilotage des flux (tirés/poussés) et des politiques de stocks », énumère Guillaume Allemand. Par ailleurs à une échelle plus locale, avec l’émergence du canal de livraison directe (DTP - Direct to Pharmacy) au détriment des grossistes-répartiteurs, les laboratoires s’interrogent sur leurs schémas de distribution. « Nous les aidons dans leur réflexion : en propre ou non, moyens de livraison (en direct ou via des grossistes-répartiteurs), etc., commente Elisabeth Auzanneau,
OCTOBRE 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°88 93
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