MANAGEMENT
Au premier abord, l’homme est à l’image de l’univers dans lequel il évolue : apparence soignée, passion chevillée au corps et fierté d’appartenance à sa société. Thomas Riehl est en effet Directeur Supply Chain de Guer- lain, l’une des maisons les plus prestigieuses de la parfumerie et des cosmétiques de luxe, propriété du groupe LVMH. Ce Supply Chain Manager, quadra dynamique, revient sur son parcours, guidé par sa passion des produits de consommation de Luxe mais surtout par la recherche de l’efficacité....
Thomas Riehl,
Jean-Marc Abelous : Quelle est votre formation ? Thomas Riehl : Natif de l’est de la France, j’ai étudié à la Faculté de Stras- bourg, en passant d’abord un DEUG en Sciences-Economique. Après avoir ter- miné major de ma promotion, j’ai pour- suivi en m’inscrivant en Maîtrise des Sciences et Techniques, option Gestion Industrielle [ndlr : équivalent d’un IUP]. Cette formation à effectif réduit dispo- sait de moyens importants. J’y ai passé deux ans, avec beaucoup d’intervenants extérieurs et des stages en entreprise – notamment chez Alsace Lait, une coo- pérative indépendante alsacienne. Une fois le diplôme en poche, un rapide son- dage du marché de l’emploi me confir- mait que je devais compléter mon cursus par un troisième cycle. Je décidai donc de me spécialiser dans la Supply
84 N°88 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2014
Directeur Supply Chain de Guerlain Luxe et efficacité
Chain en choisissant l’Isli (Institut Supé- rieur de Logistique Industrielle) à Bor- deaux. J’y suis entré en 1996. Ce cursus m’a apporté tout ce que je recherchais à l’époque : l’aspect vision globale de la SC, des intervenants professionnels nombreux et intéressants et une dimen- sion « apprendre à être » en entreprise. J’ai validé cette spécialisation avec un stage de six mois chez l’Oréal, au sein de la DGT (Direction Générale Tech- nique), pendant lequel j’ai participé à l’étude d’investissement pour une machine de préparation de commandes automatiques. A l’époque, j’avais trouvé le stage intéressant mais un peu éloigné des réalités opérationnelles. Diplômé en 1997, j’ai commencé à chercher du tra- vail avec une idée précise du poste recherché : un métier opérationnel, dans l’univers de la grande consommation
et dans le domaine de la SC. Ma forma- tion à l’Isli a grandement facilité ma recherche puisque grâce à sa notoriété, plusieurs opportunités se sont présen- tées à moi après mon stage. Mon choix s’est porté sur Philips Consumer Com- munications (PCC), pour un poste de Planificateur rattaché à l’entité Materials Management (planification, approvi- sionnement) et dédié à la gestion de production de téléphones sans fil (DECT).
J-M.A. : Qu’avez-vous appris chez Philips ?. T.R. : Beaucoup ! En trois ans, j’ai eu l’opportunité d’évoluer rapidement et de changer trois fois de poste. La première année, j’étais Planificateur pour la ligne de produits téléphone sans fil (DECT) sur le site du Mans, un poste très opéra-
©POL BARIL
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