Parcours
Thomas Riehl, 40 ans Expérience ■ Guerlain Directeur Supply Chain – Levallois-Perret depuis juin 2011 Responsable Supply Chain & Innovation - Levallois-Perret 2005 - 2011 Responsable Gestion de la Demande - Levallois-Perret 2001 - 2005
■ Philips Consumer Communications Responsable S&OP - Paris 2000 – 2001 Planificateur Activité GSM - Le Mans 1999 – 2000 Formation ■ CPIM - APICS Certified in Production & Inventory Management 2007
Institut Supérieur de Logistique Industrielle - BEM Mastère Spécialisé en Logistique Globale - Bordeaux 1997
Université de Strasbourg
Mastère Spécialisé | Gestion Industrielle - Strasbourg 1996
tionnel qui me mobilisait tous les jours de 8 h à 22 h. C’était dur mais très formateur en termes de rigueur et de maîtrise du stress : se retrouver seul, à 25 ans, à faire tourner des lignes de pro- duction en 5/8, le week-end également, avec une pression importante de la part des personnes expérimentées de la pro- duction, était un défi permanent. J’ai également appris à ce poste quelques schémas/principes logistiques intéres- sants (fonctionnement avec des four- nisseurs en Asie, démarrage d’appro- visionnement synchrone, principe de stock de consignation). Au bout d’un an de « galop d’essai », Philips m’a proposé d’évoluer et de basculer sur l’activité téléphones mobiles (GSM). Je suis passé alors d’une ligne de production stable et dynamique à des lignes qui « explo- saient » littéralement : à cette époque, les volumes mondiaux de ces produits doublaient d’une année à l’autre ! Cette deuxième année était très intéressante car toujours aussi dynamique en termes de rythme et de pression mais avec le début d’une vision stratégique. En effet, ces lignes de production étaient une activité-clé pour PCC. Je commençais à être dans certaines sphères de décision et de validation, à toucher un niveau de management plus élevé. Je gérais qua- tre lignes de production à moyen et court terme (en faisant le lien entre pla- nification et ordonnancement). Ce posi- tionnement me permettait de participer aux meetings S&OP, et dès lors, je com- mençais à voir de manière progressive, en tant qu’acteur-participant, ce qui se passait sur un périmètre mondial et un horizon annuel : outre notre site du Mans où j’étais basé, Philips possédait une usine à Singapour, une autre en Chine et un site de sous-traitance en Pologne. D’un travail très opérationnel, avec du pilotage de ligne avec l’équipe de production, je passais à une autre exposition.
J-M.A. : Et durant la troisième année ? T.R. : La troisième année, le responsable S&OP étant parti, l’entreprise m’a pro- posé de prendre sa place, à Paris. Et là, j’ai pris en compte la dimension propre à la fonction d’un Supply Chain Mana- ger : celle de véritable « chef d’orches- tre ». Concrètement, le périmètre était le
OCTOBRE 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°88 85
©DR GUERLAIN
©POL BARIL
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