DOSSIER A P S


prévisions et planifications pour demain ?


Quelles


Dans un environnement incertain, la demande est de plus en plus difficile à appréhender par des extrapola- tions statistiques d’historiques passés. Néanmoins, les APS (logiciels de planification avancée) ont trouvé une parade en développant des outils collaboratifs pour aider à gérer les promotions et les lancements de nou- veaux produits, éléments les plus contributeurs à l’in- certitude de la demande. Mais si ces produits devien- nent majoritaires, ce mode de gestion moins automa- tisé ne risque-t-il pas de devenir trop lourd ? Qu’ap- portent de nouveau les concepts de Big Data, Demand Sensing, de DDMRP, de Machine Learning… ? Per- mettront-ils de gagner encore en performance dans un univers plus complexe ?


74 N°88 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2014


e monde change. « Les Suppy Chains sont de plus en plus complexes, car plus connectées et plus fragmentées, et la variabilité se propage plus rapi- dement, ce qui rend les systèmes plus « nerveux », assène Carole Ptak, en s’appuyant sur les travaux de Debra et Chad Smith, consignés dans leur ouvrage inti- tulé « Demand Driven Performance, Smart Metrics for complex Supply Chain ». « La donne a com- plètement changé : les systèmes ne sont plus linéaires mais complexes et adaptatifs. Il faut inventer de nouvelles règles pour s’adapter en per- manence. Pour prendre les bonnes décisions dans ce contexte, la visibilité est cruciale, de même que le suivi de la variabilité entre le planifié et le réa- lisé. Il faut aussi mesurer le taux de transforma- tion de matières premières en produits finis demandés par les clients et la « cash velocity », le taux de la prochaine génération de cash », dépeint la fondatrice du Demand Driven Institute, qui voit dans le DDMRP (Demand Driven Material


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