L’ESSENTIEL Vu Ailleurs ETATS-UNIS
Des traîneaux Amazon pour Noël ?
i Amazon veut gagner ce Noël, il pourrait également avoir besoin de ses propres traîneaux au-delà des ate- liers du Père Noël que représentent ses 155 centres de distribution à travers le monde, dont 90 aux Etats-Unis. Dépendant jusqu’ici de grands réseaux de messagerie express tels UPS ou FedEx pour livrer ses clients, le géant de la distribution en ligne prend depuis un an progressi- vement le contrôle d’une nouvelle étape du processus logistique, le tri. C’est un pas de plus vers la prise en charge du processus de livraison dans son ensemble. Scot Wingo, PDG de ChannelAdvisor, fournisseur de solutions pour les e-commerçants, décrit sur son blog les 15 centres de tri d’Amazon aux États-Unis qui canalisent les colis en zones selon le code postal. Auparavant, Amazon chargeait les commandes dans les camions de divers transporteurs, leur laissant le tri géographique final. En faisant lui-même le tri, le distributeur américain espère rationaliser le pro- cessus de livraison et éviter la pagaille de Noël dernier due à des retards de livraison. Si Amazon ajoutait sa propre flotte de camions, il pourrait se retrouver en concurrence directe avec UPS, FedEx et l’US Postal Service. ■ (MARCUSWOHLSEN, WIRED, 25/09/2014)
S MONDE
Zara officialise l’usage de la RFID dans ses magasins
e projet RFID d’Inditex est déjà opérationnel dans plus de 700 magasins Zara dans 22 pays du monde. C’est Pablo Isla, PDG de la maison-mère espagnole de la célèbre marque tex- tile, qui l’a annoncé officiellement lors de la dernière assemblée générale du groupe. « La mise en œuvre de cette technologie de nouvelle génération est l’un des changements les plus importants jamais effectués dans le fonctionnement des magasins du groupe », a-t-il déclaré. Dans les centres de distribution d’Inditex, Checkpoint Systems est chargé de la mise en place de solutions d’encodage à grande échelle d’éti- quettes RFID pour tous les vêtements, conditionnés en cartons, sur palettes ou sur cintres. L’usage de la RFID permet notamment d’automatiser l’expédition de vête- ments depuis les centres de distribution vers les maga- sins, en évitant les erreurs possibles de quantité, modèle, taille ou couleur. Côté points de ventes, les équipements de lecture
L
RFID ont été fournis et déployés par Motorola. En magasin, outre la facilité des inventaires, l’avantage de la RFID réside dans la possibilité d’exposer beaucoup plus de collections pour une même surface de vente, avec très peu d’articles du même modèle, les couleurs et les tailles pouvant être très rapidement présentées au client à sa demande. ■ JLR
24 N°88 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2014 MONDE L
La Supply Chain, c’est fini !
a nouvelle classe moyenne mondiale, comprenant désormais plus de la moitié du monde en développe- ment, contre un tiers en 1990, informée et connectée, n’est pas habituée à attendre pour satisfaire ses besoins. Les Supply Chains subissent cette pression massive. Bien- tôt, elles se transformeront en réseaux de demande, quand les silos seront cassés entre logistique, merchandising, marketing, services et ingénierie. Aussi les fournisseurs de services logistiques et les grossistes devraient exploiter les données marché et les attentes des consommateurs pour créer de nouveaux produits et services pour leurs clients. Alors les entreprises pourront libérer le vrai potentiel des réseaux de demande, éliminer les redondances, être plus efficaces et introduire des processus réellement innovants et différenciateurs. L’analyse en temps réel des multiples données sur la performance de la Supply Chain améliore la visibilité. Si toutes les entreprises ne sont pas prêtes ou capables de transformer leur chaîne d’approvisionnement en réseau de demande pour l’instant, elles peuvent certai- nement passer de la gestion par exception à la gestion par l’information. ■ (JOERG KOESTERS, SAP COMMUNITY NETWORK, 16/07/2014)
©CHECKPOINT SYSTEMS
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118