MANAGEMENT
gogie, de conviction et de tact. C’est sim- ple : un sourire, une façon d’être, une écoute soutenue… Grâce à cela, j’arrive aujourd’hui à faire passer mes idées à tous les auditoires de façon souple, ce qui contribue au final à l’efficacité de mon action. Etant au carrefour de toutes les fonctions, nous devons développer la notion de partenariat pour créer un équilibre et une meilleure façon d’avan- cer ensemble. La communication est un élément-clé de la réussite de nos métiers.
J-M.A. : Quels sont vos hobbies pour compenser la pression de la fonction ? T.R. : Passer du temps avec ma famille est essentiel pour mon équilibre de vie. Dans des environnements mus par la pression et l’investissement personnel, il est primordial d’avoir un point d’an- crage. Le sport est également un com- plément fondamental pour mon équi- libre : que ce soit l’aviron, pratiqué en
team buiding chez Guerlain, ou plus spécifiquement la course à pied, où doucement mais sûrement la passion vous gagne. Je vais participer cette année à mon troisième Marathon : celui de New-York.
J-M.A. : Quel avenir voyez-vous pour votre fonction? T.R. : J’attache une grande importance à ce que notre fonction soit toujours bien positionnée et prise en considéra- tion au cœur des instances décision- nelles de l’entreprise. La démarche initiée par Laurent Boillot a fortement légitimé notre place dans l’entreprise. En termes de rayonnement pour Guerlain, cela se traduit concrètement par une prochaine collaboration avec la Chaire logistique de Centrale Paris, qui nous fournira des stagiaires afin d’accompa- gner nos projets d’évolution SC pour l’année à venir. De façon plus opéra- tionnelle, ma fonction se doit d’encou-
Mes news Ressources Humaines Du bon usage du personal branding
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e personal branding, c’est un processus qui permet de se faire connaître pour se faire reconnaître », explique Pascale Bau- meister, Coach et Consultante en personal branding, auteure d’un livre sur le sujet. Le personal branding, c’est aussi utiliser les techniques de marketing et de communication développées pour les marques à des fins d’amélioration de son image pro- fessionnelle. Il a pour objectif de construire et de mettre en
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action une stratégie de communication authentique sur sa personnalité, afin de se démarquer, sur Internet et à travers tous les vecteurs de communication qui séduiront sa cible. « Il faut valoriser et maîtriser son image pour progresser sur le plan profession- nel », souligne Beverley Koba-Millerioux, Fondatrice de l’agence de personal branding Kokoa Butter. Voici les trois étapes pour développer votre propre marque. D’abord, se faire (re)-connaître nécessite de se connaître soi-même : faites le point sur vos objec- tifs et vos atouts. Quelle est votre vision ? Votre mission ? Vos valeurs associées ? Vos passions ? Définissez vos talents, votre valeur ajoutée, ce pour quoi vous êtes reconnu dans votre secteur et ce qui vous différencie des autres professionnels. Ils seront les éléments constitutifs de votre marque personnelle qui doit être claire, cohérente, com- préhensible par tous. Ensuite, construisez votre stratégie de communication et parta- gez avec authenticité vos valeurs, vos passions et vos différences : faites-vous connaître ! Enfin, faites vivre votre stratégie de communication en restant cohérent sans perdre de vue les intérêts de votre cible : faites-vous reconnaître ! Identifiez dans vos réseaux les meilleurs ambassadeurs, qui connaissent vos atouts et qui ont une capacité d’influence certaine, et demandez-leur de communiquer sur vous. « L’humi- lité, c’est l’art de faire dire du bien par les autres », s’est exclamée Pascale Baumeister lors du printemps du Networking. « L’idéal est de communiquer en permanence sur sa valeur... sans se survendre » conclut Beverley Koba-Millerioux, rencontrée au forum Jump, ces deux séminaires ayant réuni des femmes cadres désireuses de faire avan- cer leur carrière. ■ CC
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rager toute démarche plus collaborative avec les clients dans la distribution. A l’instar d’autres marques du marché, nous allons initier ce rapprochement entre fournisseur et distributeurs, afin d’améliorer notre capacité à optimiser les niveaux de stock dans la distribu- tion, à minimiser les retours produits, à échanger de manière fluide des données sur les articles discontinués... Nous devons également accompagner le développement de la stratégie ecom- merce à l’international. Après avoir monté la plate-forme ecommerce en 2013, l’activité en est encore à ses bal- butiements, mais le potentiel est là ! ■
JEAN-MARC ABELOUS Directeur Marketing & Communication Diagma
jmabelous@diagma.com
Le plafond de verre de la promotion interne
n plafond de verre empêche les cadres de devenir diri- geants… dans leur entreprise ! Si le recrutement interne est souvent utilisé pour pourvoir les postes de cadres (34 %), de management opérationnel (42 %) et d’employés, techniciens et ouvriers (41 %), 95% des sociétés françaises ne misent pas sur leurs ressources internes pour les postes de direc- tion. La décision échappe aux res- sources humaines pour nommer les plus hautes fonctions. C’est ce qui ressort d’une étude de Cor- nerstore On Demand, éditeur de solutions de gestion intégrée des talents et de la formation en mode, SaaS avec l’ANDRH en France, auprès de 363 entreprises en France, en Allemagne, en Italie et au Royaume-Uni. Elle souligne également que 31% des sociétés en France pour 18% en Europe ne possèdent pas d’indicateur de performance sur le recrutement interne. ■ CC
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