L’ESSENTIEL Mes Sorties mieux planifier…
(réglementation du travail, profils, compétences clefs des employés...) d’une activité en continu toute l’année. De plus, en fonction des « scoops » (ex : un concert imprévu), l’outil devait contribuer à intégrer rapidement les change- ments de dernière minute. Enfin, pour répondre aux besoins de la Direction Générale, la solution devait aussi procurer un outil d’analyse stratégique (KPI, suivi des opé- rations), avec la capacité d’élaborer des scénarios dans une approche orientée services. Grâce à Quintiq et à l’intégra- teur Ordina, Radio France dispose à présent d’un outil qui planifie 80% des personnels et ressources techniques. « La prise en main a été rapide et les planificateurs sont satis- faits de la solution. Ils mettent 2 min à répondre à une nouvelle demande contre 1h auparavant », illustre Thibaud des Dorides. Cette solution devait permettre à Radio France d’envisager l’avenir plus sereinement, notamment par une meilleure gestion des nouveaux équipements (ex : audito- rium de 1.500 places à partir du 14/11/2014) et des nou- veaux métiers. Mais aussi en absorbant la croissance avec des moyens constants et en dégageant du temps de colla- borateurs pour la Recherche & Développement.
Un futur N°1 mondial ?
A l’issue de ce témoignage, Henri Beringer, DG de Quintiq France a repris la parole pour évoquer les « Big Calcula- tions » : « Nous avons une opportunité forte. Enormément d’opérations peuvent être traitées en automatique... pour peu qu’on lance un projet ! ». Ensuite une table ronde avec les intervenants, animée par Cathy Polge de SCMag, a per- mis de compléter le sujet en étudiant les freins subsistants et les moyens de mener à bien les projets de mise en œuvre de solutions de planification. Enfin, Bernard Charlès, Prési- dent et CEO de Dassault Systèmes (qui a racheté Quintiq cet été) a clos la soirée : « Les acteurs de notre économie actuelle vont devoir changer profondément pour être plus durables. Cela fait 30 ans que Dassault Système gère la complexité à travers la conception par représentation numérique 3D, des maquettes, le PLM… L’étape suivante est d’investir pour faire en sorte qu’à l’issue des processus de conception basés sur l’observation des marchés, tous les acteurs qui partici- pent à réaliser l’offre le fas- sent de manière optimisée et livrent dans les temps », a-t-il avancé en rappelant le rachat d’Apriso (WMS + MES) il y a deux ans. Et de conclure : « Nous achetons une entre- prise par mois et avons 12 marques dont des N°1 mondiaux. Nous sommes sûrs de faire de Quintiq un N°1 mondial ». ■ CP
OCTOBRE 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°88 17
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