medic
ro
dosar
Tabelul 2
n ajută la recuperarea costurilor şi
distribuirea veniturilor.
Buget de practică/Alocaţie bazală standard Managementul cabinetului Ca să vedem care ar fi beneficiile unui
management bun pentru un cabinet,
Sumă aleatorie, în funcţie de listă
Sumă reală stabilită pe baza unui
putem să facem o comparaţie între ceea
plan de afaceri
ce a însemnat “bugetul de practică” sau ce
reflectă valoarea reală a
ar putea să însemne “alocaţia bazală stan-
nu reflectă valoarea reală a activităţii prestate activităţii depuse (managementul dard”, comparativ cu un management
calităţii, tarifare servicii) adevărat al unui cabinet (tabelul 2).
limitativă privind plăţile Plăţi acoperite integral
Din tabelul 2 se poate observa că o
activitate organizată pe bazele unui
achiziţii/investiţii pe baza
mana gement corect aplicat este mult
restrictivă privind achiziţiile/investiţiile necesarului rezultat din planul
mai rentabilă decât una care aşteaptă,
de afaceri
în fiecare an, să vadă valoarea contrac-
nu permite planificare pe termen mediu/lung,
Planificare reală pe termen
tului, de fapt valoarea unor puncte, care
limitează dezvoltarea cabinetului
mediu/lung, cu dezvoltarea
nu reflectă valorile reale ale serviciilor
cabinetului
furnizate de medicii de familie.
Venituri/beneficii minime Venituri/beneficii decente
Cum putem eficientiza
activitatea unui cabinet,
suma dintre costurile fixe, cele variabile netul care nu-şi permite să facă investiţii
şi cele semivariabile. nu este rentabil, ci doar subzistă!
indiferent de organizarea sa?
Costul total al serviciilor ne ajută să Preţul, ca instrument, are câteva Cabinetul medical individual - me-
aflăm care este valoarea/tariful unui funcţii importante care ne ajută să ne dicul titular poate avea ca salariaţi sau
serviciu, şi anume costul unitar (me- dezvoltăm afacerea: colaboratori medici sau orice altă cate-
diu). Acest cost unitar reprezintă, de n este o măsură a cheltuielilor şi a re- gorie de personal cu care poate dezvolta
fapt, costul total necesar realizării unei zultatelor activităţii; o gamă mai mare de servicii şi, implicit,
unităţi de serviciu. Preţurile serviciilor n este un instrument de analiză şi de creşterea veniturilor, în măsură mai
se stabilesc pe baza consumurilor efec- fundamentare a deciziilor; mare decât cheltuielile - prin delegare de
tive necesare realizării lor: n are o funcţie informaţională: preţul responsabilităţi şi obţinerea de beneficii
Cost total este “barometrul pieţei”; mai mari.
Cu = ------------------- n reprezintă stimularea producă to- Cabinete medicale grupate - pentru
nr. de servicii rului pentru a obţine profit; a-şi crea facilităţi economice comune,
Pe baza acestui cost unitar se poate
calcula şi preţul unui serviciu, pentru că
preţul reprezintă valoarea (monetară)
r
i
l
o
r
de piaţă a unui serviciu şi apare în cadrul
uto
relaţiilor de schimb. În principiu, preţul
se calculează ca sumă a costului mediu
la tipul de produs specific şi a marjei de
s
o
n
ală a a
profit. Marja de profit diferă în timp, în
e
r
funcţie de cerere şi ofertă, şi de costurile
necesare producerii serviciului respec-
i
v
a p
r
h
tiv. Indiferent de modul de calculare,
preţul cuprinde:
n costurile realizării şi livrării servi-
F
o
to: A
ciului;
n marja de profit aferent;
n cota parte din impozitul pe aferent
profitului ce revine la o unitate de ser-
viciu.
Pentru ca o afacere să se deruleze în
parametri optimi, trebuie să fie rentabilă.
Tarifele serviciilor furnizate trebuie stabi-
lite respectând toate aceste principii. Nici
un cabinet nu poate rămâne pe piaţă fără
a acoperi toate cheltuielile, inclusiv plata
personalului şi amortizarea investiţiilor,
din veniturile activităţii medicale. Cabi-
Dr. Paul Şerban, medic de familie
pag. 50 nr. 46/iulie-august 2008
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100