MANAGEMENT
Un peu de générosité dans ce monde de brutes qu’est parfois l’entreprise : la relation de mentoring repose sur l’écoute, l’échange de façon bienveillante et ouverte, le partage
d’expériences, afin d’évoluer ou de faire évoluer l’autre.
Mentoring D
Une relation de confiance pour faire progresser sa carrière
ans la mythologie grecque, Mentor est le précepteur de Télémaque et l’ami d’Ulysse. C’est un conseiller expérimenté, un guide attentif et sage, selon la défini- tion du nom commun qui en découle. Martine Liautaud, auteure de Culture Mentoring aux éditions Eyrolles, défi- nit le mentoring de la façon suivante : généralement bénévole, le mentoring est fondé sur un partage d’expérience entre le mentor (généralement plus âgé) et le ou la « mentee ». Il suppose des affinités entre les deux éléments de ce binôme, mais n’exclut pas une relation hiérarchique entre les deux. Limité dans le temps et dans son objet, il a pour but d’aider à passer des caps (ou à dénouer des nœuds) ; c’est
60 N°93 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2015
pourquoi il est bien adapté à des phases de développement et comporte une réelle dimension psychologique.
Ce n’est pas du coaching Gisèle Szczyglak, dans son Guide pra- tique du mentoring (Editions Pearson), précise quant à elle que c’est un dis- positif basé sur la transmission et la coopération. C’est aussi un accompa- gnement professionnel à travers une relation individuelle entre mentor et mentoré dans un cadre non hiérar- chisé, bienveillant, bénévole et qui repose sur une éthique de la confi- dentialité. Enfin, c’est une relation gagnant-gagnant, dans la logique d’échange don/contre-don. En revanche, ce n’est pas du coaching,
©EDITIONS EYROLLES
©EDITIONS PEARSON
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