L’ESSENTIEL Vu Ailleurs.
INDE Tout roule pour Menlo
Menlo Logistics ouvre un nouveau centre de distribution de pièces détachées à Dharuhera, près de New Delhi. D’une surface de 3.846 m2
,
il est situé dans un cluster d’équipemen- tiers automobiles. La filiale de Con-way compte désormais en Inde 18 sites qui emploient 700 personnes à temps plein, contre cinq en 2007. Outre l’industrie automobile, la société américaine s’y développe dans les secteurs de la santé, de la haute technolo- gie et de l’industrie lourde. ■ CC
ETATS-UNIS Manhattan lance Mobile Distribution Management
ETATS-UNIS N Parc à fournisseurs
issan porte le projet Cedar, un investissement de 160 M$ (146 M€) à Smyrna dans le Tennessee. Le constructeur automobile y détient une usine cons- truite en 1983, la plus productive d’Amérique du Nord avec 648.000 véhicules par an. Elle emploie 8.400 salariés. Le groupe nippon fabrique 85 % des véhicules vendus en Amé- rique du Nord sur son sol. Sa stratégie est de localiser ses four- nisseurs au plus près des usines, si ce n’est à l’intérieur. Après avoir ouvert deux parcs à fournisseurs près de ses usines de Canton, dans le Mississipi, et à Aguascalientes au Mexique, il va en ouvrir un 3e
à Smyrna. Avoir des fournisseurs à proxi-
mité des installations de fabrication réduit les coûts totaux des pièces. L’appel à projet comprend la construction d’un centre logistique intégré de plus de 140.000 m2
qui sera situé
sur le site de Smyrna. Les fournisseurs bénéficieront de coûts de transport et de frais généraux réduits ainsi que d’une meilleure réactivité. Plus de 1.000 employés devraient travailler pour les fournisseurs qui s’installeront dans le parc. Le projet sera livré en plusieurs phases entre fin 2016 et fin 2017. Nissan a déjà un certain nombre de fournisseurs identifiés et continue d’oeuvrer activement avec l’Etat pour en identifier de nouveaux.■ (Michelle Willard, The Daily New Journal, 21/03/2015)
MONDE Mesurez vos risques internationaux I
l fait bon développer sa Supply Chain en Norvège et en Suisse. Ces deux pays arrivent en tête de l’index de résilience 2015 de l’assureur FM Global spécialisé dans les dommages aux biens, qui comprend 130 pays et territoires. Les neuf facteurs pris en compte sont :
■ économiques : PIB par tête, risque politique, vulnérabilité à un choc pétrolier ; ■ qualité du risque : exposition aux catastrophes naturelles, qualité de la gestion des risques naturels, qualité de la ges-
tion du risque incendie ; ■ Supply Chain : contrôle de la corruption,
. La Chine, divisée en trois régions, pointe entre la 63e
et la 69e
infrastructure, qualité de la Supply Chain locale. Entrent dans le Top 10, qui compte sept pays d’Europe, le Qatar et la Finlande. La France est 19e
place en raison des risques
naturels, de la faible transparence, de hauts niveaux perçus de corruption et de la position fragile de ses banques. La Thaïlande, classée 82e
,
chute de 20 places, à cause de la pauvreté de son infrastructure et de sa Supply Chain locale. L’Ukraine dégringole de 31 places du fait de la guerre qui augmente le risque politique. ■ CC
22 N°93 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2015
Manhattan Associates a lancé fin mars Mobile Distribution Management, application mobile de gestion des centres de distribution. « Les supervi- seurs et responsables d’entrepôt ont souvent un accès limité aux données opérationnelles en temps réel dont ils ont besoin quand ils sont dans l’entrepôt », constate Peter Schnorbach, Directeur Produit de l’éditeur de logiciels américain. Cette suite d’applications mobiles offre de nouvelles fonctionnalités per- mettant aux gestionnaires d’al- louer dynamiquement des travaux en cours : redéfinir les priorités des tâches, en mettre en attente, assigner une tâche à un employé spécifique, par exemple. Selon une étude de l’éditeur basé à Atlanta, un tiers des répondants estime que la mobilité pourrait contribuer à doubler le temps que vont accorder les managers à enca- drer leurs employés et à leur donner des retours sur leur travail. ■ CC
©NISSAN
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