moitié est démantelée à travers une filière de recyclage. La société Reeso est un partenaire de recyclage impor- tant. Il fournit des rapports de gestion des DEEE qui permettent aux fabri- cants de superviser en temps réel l’ensemble du cycle, d’avoir des infor- mations précises sur l’identité du détenteur, le traitement et la valori- sation. 93,04 % des matériaux des systèmes d’impression du construc- teur ont été recyclés en 2014. Durant la même année, les ateliers d’Etran, entreprise adaptée qui emploie des personnes handicapées, a démantelé 102,7 t de matériel Konica Minolta : 603 copieurs multifonctions, 140 trieu- ses, 169 imprimantes, 16 tireuses de plan, 5 fax et des accessoires. Son Responsable indique : « Nous trions de manière artisanale au plus fin pour une meilleure revalorisation. Ensuite, les matériaux sont envoyés aux filières de valorisation et de recy- clage : matériaux précieux, fer, plas- tiques... ». « Ce qui n’est pas recyclé
est, quand c’est possible, comme le carbone des toners, valorisé énergéti- quement », indique Jean-Michel Bar- rasset, Responsable stock non neuf et revalorisation des pièces détachées, Konica Minolta France. Une 3e
voie
est en train de naître, précise Sylvain Arpino : « Une sélection de matériels récents est acheminée vers une plate- forme de révision pour revente en
seconde main par Konica Minolta France ». La collecte et le recyclage des consommables sont assurés par le Conibi (Consortium Industriel Bureautique Informatique), qui tra- vaille avec un réseau de transporteurs collectant les Ecobox une fois rem- plies de consommables. Konica Minolta en est l’un des membres fon- dateurs. ■ CHRISTINE CALAIS
Deux projets d’optimisation en France
Le processus S&OP (Sales & Operations Planning) est instauré depuis deux ans en France. « Il nous associe aux ventes, au marketing et à la finance, souligne Sylvain Arpino, Directeur Logistique et Achats. C’est un processus majeur per- mettant de garantir la fiabilité des approvisionnements. Un logiciel espagnol d’op- timisation des stocks et de gestion des approvisionnements est en cours de déploiement. Il devrait nous faire progresser. La France a déjà des prévisions exactes à 85% ». Sylvain Arpino pilote également le projet d’order to cash orienté client. Il vise à réduire les délais depuis la signature du contrat jusqu’à la livraison des équipements avec mise en œuvre des prestations associées : « Nous devons indiquer une date de livraison à plus ou moins deux jours lors de la signature du contrat et fournir plus d’information et de suivi des opérations à nos clients tout au long du processus. » ■
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