DOSSIER Formations supérieures en SCM
Anandi Roy Présidente de MGCM
« Dans certains grands groupes, les certifications sont un prérequis »
Partenaire historique de l’APICS, l’institut de formations professionnelles MGCM propose un large éventail de certifications aux professionnels des opérations, de la Supply Chain et du Lean Management.
Supply Chain Magazine : Quelle est la différence entre une professional certification et une certification professionnelle ? Anandi Roy : Dans le monde anglo-saxon, il est question de « professional certification ». Les asso- ciations professionnelles (telles que l’APICS Sup- ply Chain Council ou l’IBF par exemple), regroupant des acteurs du métier, proposent des certifications pour valider les compétences des professionnels dans le monde entier. Il s’agit donc d’une validation par les pairs et non par le minis- tère de l’enseignement supérieur. Ces certifications sont très reconnues par les entreprises. En France, les certifications professionnelles doivent faire l’objet d’une reconnaissance par le RNCP (Réper-
Les Certifications proposées par MGCM
1. De l’APICS a. Basics of Supply Chain Management : fondamentaux du SCM et vocabulaire clef. Recommandé à partir d’un Bac+2
b. Certified Supply Chain Professional (CSCP) : périmètre sur l’ensemble de la Supply Chain (fournisseurs aux clients finaux). Recommandé à partir d’un Bac+4 avec au moins cinq ans d’expérience
c. Certified in Production and Inventory Management (CPIM) : connaissances sur la gestion industrielle. Recommandé à partir d’un Bac+4 avec au moins trois ans d’expérience
2. De l’IIBLC a. Certified Green Belt in Lean (CGBL) : vocabulaire clef et acquisition de la culture du Lean Management
b. Certified Black Belt in Lean (CBBL) : pour les managers de projet Lean
3. De l’IBF a. Certified Professional Forecaster (CPF) : fondamentaux du demand management
4. Du S&OP Institute a. Certified Sales & Operations Planning (C&SOP) : fondamentaux du processus PIC/S&OP et s’adresse aux cadres impliqués dans la mise en place de ce processus
5. Du DDI a. Certified Demand Driven Planner (CDDP) : méthodologie du DDMRP s’adressant prioritairement aux approvisionneurs et aux planificateurs
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toire national des certifications professionnelles). C’est pour cette raison notamment que les « pro- fessional certification » ne sont hélas pas recon- nues par le CPF (compte personnel de formation, anciennement le DIF).
SCMag : Est-ce un « plus » d’être certifié ?
A.Roy : Pour les jeunes qui sortent de l’école, avoir le Basics ou la certification CGBL (Green Belt in Lean) est une preuve de leur motivation et une source de crédibilité. Cela démontre égale- ment leur maitrise de l’anglais et du vocabulaire international. Les étudiants des écoles, intégrant ces certifications (l’ENIM, l’ICAM, etc.) dans le parcours de formation, affirment être plus recon- nus et accéder à des niveaux de salaire supérieurs. Les recruteurs nous le disent également. Dans cer- tains grands groupes, ces certifications sont même un prérequis. Néanmoins, au-delà de la certifica- tion, certaines entreprises ont avant tout besoin d’acquérir des connaissances et de les mettre rapi- dement en application. C’est pourquoi, nous élar- gissons actuellement notre offre afin de proposer à celles qui le souhaitent des parcours de forma- tion non nécessairement certifiants.
SCMag : Quelles sont les motivations de vos clients ?
A.Roy : La majorité de nos clients viennent via leurs entreprises qui reconnaissent la valeur ajou- tée de nos formations. Bien que le minimum légal à consacrer à la formation soit de l’ordre de 1 %, certaines entreprises particulièrement dynamiques y consacrent jusqu’à 6 %. Elles perçoivent en effet la formation comme un investissement. Aujour- d’hui, beaucoup de grands groupes souhaitent homogénéiser et standardiser les pratiques. Pour ce faire, le vocabulaire doit être commun est par- tagé. A titre d’illustration, nous avons formé tous les prévisionnistes d’un grand groupe dans le sec- teur de la haute technologie à la certification de CPF de l’IBF (Certified Professional Forecaster). L’aéronautique est également un secteur en pleine croissance où nous intervenons beaucoup, en par- ticulier au niveau du développement de compé- tences chez les fournisseurs. ■ PROPOSRECUEILLISPAR BRUNO SIGUICHE
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