64


1001 | WEEK 44-45 2 NOVEMBER 2022


NIEUWE DIRECTEUR-BESTUURDER LAAT FRISSE WIND WAAIEN DOOR DE LIMENA-INTERNATEN Els de Jonge: ‘Geleidelijk en op een natuurlijke manier professionaliseren’


Els de Jonge.


DORDRECHT Els de Jonge, directeur-bestuur- der van Limena, beleeſt sinds haar aanstel- ling in augustus drukke, volle dagen, maar geniet ook elke dag met volle teugen van het internaatsleven. “Laatst nog, stond er op- eens een klein meisje in mijn kantoor. Met van die schattige tandjes en blonde haartjes. Ze kwam de vissen halen en vertelde dat er pas eentje was doodgegaan. Mooi om zo met de kinderen in contact te staan. Ik moet al- leen nog een snoeppot aanschaffen”, vertelt ze enthousiast.


SANNE VERHOEFF


Als kersverse directeur-bestuurder is De Jonge druk bezig met het verkennen van alle orga- nisatorische processen. In de toekomst wil het nieuwe team aan de slag met een aantal agendapunten, waarmee De Jonge graag een frisse wind laat waaien door de drie interna- ten van Limena.


Het internaatsleven is bepaald niet nieuw voor De Jonge. De directeur-bestuurder van Limena is niet afkomstig uit de scheepvaart- wereld, maar in ’89 begon zij - 21 jaar oud - als groepsleidster op internaat de Driemaster in Krimpen aan den IJssel. “Ik heb hier drie jaar gewerkt, totdat ik ging trouwen. In die tijd was het nog gebruikelijk dat je dan als vrouw stopte met werken. Ik stopte omdat het moest, niet omdat ik het wilde. Daarna ben ik als groepsleidster gaan werken op het Prins Hendrik Internaat in Nieuwegein, nu onder- deel van Meander.”


De Jonge kreeg een gezin en de afgelopen twintig jaar werkte ze als docent op het Hoornbeeck College, een reformatorische school voor middelbaar beroepsonderwijs, waarvan de laatste zes jaar in Gouda. “En wat nu zo leuk is: ik heb vele studenten de tip gegeven om bij Limena stage te gaan lopen. Hierdoor zie ik op dit internaat veel oude bekenden rondlopen, oud-studenten van mij. Zo ook Marien Blok, de nieuwe directeur van het Werkendamse internaat De Merwede. Hij was mijn student op het Hoornbeck College. ‘U zei dat ik hier moest solliciteren’, zei hij nog tegen me. Dat is heel leuk, ik ben best een beetje trots op hem. Ik zie sowieso veel bekenden, want veel kinderen die ik als


groepsleidster op het internaat in de groep heb gehad, zijn nu ouders van de kinderen die hier op het internaat zitten.”


Mooie wereld Vanaf het moment dat De Jonge een internaat binnenstapte in ’89, ging er een nieuwe we- reld voor haar open. “Ik vind het een mooie wereld, ik hou van de schippers met hart voor de zaak. Het zijn harde werkers met een dui- delijke mening. Zij vertrouwen hun kinderen aan ons toe. In de gehele sollicitatieprocedure voor deze functie, het waren wel zeven ron- des, kwam ik steeds blij thuis. Ik ben weer te- rug bij de internaten en ik heb nog geen dag spijt gehad.”


Hoe ze bij Limena terecht is gekomen? “Ik had een hele leuke baan als docent bij het Hoornbeeck Collega maar toen kwam corona en… het werd zo saai. Toen werd ik gevraagd voor deze vacature. Ik had een leuk gesprek met de toenmalige in- terim-directeur Henk Schaafsma en uitein- delijk heb ik besloten ervoor te gaan.”


veranderd, weet ook De Jonge. “Vroeger moesten kinderen soms van vakantie tot va- kantie blijven. Tegenwoordig gaan ze elk weekend naar huis, de kinderen hebben te- lefoons en kunnen hun ouders altijd bellen. Allemaal positieve ontwikkelingen. Wat het- zelfde is gebleven: schippersouders brengen hun kinderen hier en hebben het volste ver- trouwen in ons.”


In heel Nederland zitten er nog zo’n 500 kin- deren op een internaat, waarvan er 275 op een van de Limena internaten. Collega-cluster Meander heeſt er 223. “Bij Limena is de prog- nose dat het aantal kinderen weer licht gaat stijgen”, aldus De Jonge. In Werkendam wordt zelfs een nieuwe VO-groep geopend (meer hierover in een volgend nummer van de Scheepvaartkrant). Dit jaar is volgens de directeur-bestuurder een topjaar voor de schippers.


Els de Jonge


De internaten die onder Limena val- len, De Merwede in Werkendam, de Driemaster in Krimpen aan den IJssel en de Eben- Haëzer in Dordrecht, zijn in fases gefuseerd. Hiervoor moest ook de organisatiestructuur veranderd worden. In plaats van een bestuur is er nu een Raad van Toezicht en de functie van algemeen-directeur is die van directeur- bestuurder geworden. De Jonge is per 1 au- gustus benoemd en op 22 augustus openden de internaten hun deuren weer na de zomer- vakantie. Momenteel wordt het centraal staf- bureau nog ingericht en op 1 januari 2023 vindt de definitieve transitie naar de Raad van Toezicht plaats. Met al deze veranderingen is Limena volgens De Jonge meegegaan met de tijd.


Ontwikkelingen De internaten van Limena bestaan al lang en door de jaren heen is er wel het een en ander


Iets leren maakt mensen blij


“Dat trekt wellicht meer mensen aan in de schippersbran- che. Dankzij de goe- de economische om- standigheden voor de scheepvaart kunnen wij groeien en dat is prettig. Ook wat be- treſt de subsidies. De komende twintig jaar staan we voor uitda- gingen, bijvoorbeeld


als het gaat om onze internaatgebouwen. Deze zijn gedateerd. Hier moeten we dus mee aan de slag.”


Kleinere groepen Voor de komende periode is er een aantal agendapunten waar De Jonge mee aan de slag wil gaan. Zo moet onder andere de pe- dagogische visie worden herzien. “We heb- ben we nu groepen van twaalf kinderen, dat is standaard. Waarom maken we hier niet acht van? Kleinere groepen zijn uiteindelijk beter voor kinderen, denk ik. Ze hebben dan min- der wisselende groepsleiding tijdens hun in- ternaatsleven en kunnen zich beter hech- ten. Het is een feit dat je met grotere groepen meer regels nodig hebt, kleinere groepen zijn huiselijker en er zijn minder regels nodig. We


Foto Sanne Verhoeff


moeten beter kijken naar wat er past in deze tijd. Op sommige internaten slapen kinderen nog met zijn vieren op een kamer, dat kan an- ders en is niet meer van deze tijd.”


Een volgend agendapunt is het personeelsbe- leid. “We volgen de CAO jeugdzorg en dat is goed geregeld. We willen daarnaast een duur- zaam ouderenbeleid ontwikkelen. Als je zes- tig bent, is het best pittig om voor een groep van twaalf kinderen te staan. Ook hier zouden kleinere groepen kinderen een uitkomst kun- nen zijn.” Daarnaast vindt De Jonge het enorm belangrijk dat personeelsleden zich blijven ontwikkelen. Daarom moet er meer ruimte ko- men om te studeren en opleidingen te volgen. “Iets leren maakt mensen blij”.


Volgens De Jonge kan de hele organisatie een beetje opgefrist en verder geprofessionali- seerd worden. “Dat is echt nodig. Het is leuk om daarin te groeien. We willen meer kindge- richt gaan werken. Zo kunnen we kinderen bij- voorbeeld laten meedenken over de kleur van hun kamer. Op sommige internaten gebeurt dit al. Het is leuk om die ommezwaai te ma- ken en ook om te zien dat de internaten on- derling van elkaar kunnen leren. Al deze zaken bij elkaar zie ik als een grote uitdaging.”


Verbindend Tot 1 januari 2023 zullen er geen grote veran- deringen worden doorgevoerd. Op de achter- grond is De Jonge alle organisatorische pro- cessen aan het verkennen, een flinke klus an sich. “Elke dag staat mijn agenda vol met af- spraken. De kinderen worden in de basis al goed opgevangen, veranderingen zullen niet plots worden ingevoerd. Alles gaat geleidelijk en op een natuurlijke manier”, belooſt ze. “In januari 2023 kijken we hoe we het pedago- gisch beleid in 2023 met zijn allen gaan ont- wikkelen. Niet alleen de directie gaat hierover, maar iedereen die betrokken is.” De nieuwe directeur-bestuurder is heel enthousiast over het team waarin zij terecht gekomen is. “Ik ben nu vooral verbindend bezig en de samen- werking is heel prettig. We komen elke week bij elkaar en zien elkaar als klankbord. We zijn allemaal groepsleider geweest op een inter- naat en hebben binding met het internaats- leven. Ja, ik ben nog elke dag blij dat ik hier werk.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76