casos y rostros

miso para usar el nombre del protagonista de Zelig, a lo que respondió: “Yes, whatever”. Desde entonces soy Leonard Zelig.

-¿Cómo nace el proyecto subHysteria?

-En el verano de 2006 produje el corto

de un amigo. Parte del rodaje se hizo en el simulador del metro del Cuerpo de Bom- beros de la Ciudad de Nueva York y ape- nas lo vi, me dije: “Tienes que inventarte una historia que pase aquí”. La verdad es casi imposible para cineastas independien- tes tener acceso al metro de Nueva York, y este simulador es, de hecho, ¡un vagón del metro! Así se sembró la semilla y comen- cé a masticar la historia: “Unos panas que se queden atrapados en el vagón”. En agos- to de 2008, después de que se nos cayó Secrets, otro de mis proyectos, y con todas esas ganas de hacer una película, me reuní con Javier Perez-Karam y Roberto Alcazar, mis socios, y les propuse la idea de hacer de ésta una película improvisada. Cuatro meses más tarde, la película estaba rodada. Eso es lo bueno de las películas improv, su inmediatez.

-¿Cómo es una película improvisada?

-Hay varias maneras de hacerlas. El cineasta británico Mike Leigh, por ejem-

léala en www.revistasaladeespera.com

plo, comienza a improvisar tipo teatro y, sobre esa improvisación, escribe un guión y luego lo rueda. Nosotros parti- mos de una escaleta o lista de escenas y de un trabajo fuerte de creación de personaje. Los actores sabían que la película

era acerca de un grupo de personas que se quedaban atrapadas por varios días debajo de la tierra y sin posibilidad de salir, y sabían quién era su personaje. Pero no sabían absolutamente nada de la trama. Hicimos un taller de creación de personajes de dos semanas y comen- zamos a rodar. Un típico día en el set era más o menos así: Entrábamos al vagón, yo revisaba mi

escaleta. Una vez que los actores estaban listos, me reunía con todos y les daba una instrucción general acerca de qué debe- ría pasar en esta escena. Por ejemplo: “La escena dura cinco minutos y bási- camente se debe crear el momento en el cual ustedes tienen una discusión acer- ca de qué es lo que está pasando arriba”. Dejaba que ellos se reunieran para orga- nizar sus ideas por un par de minutos y, sin que se dieran cuenta, apartaba a uno de los actores y le decía: “Tu olvídate de esa instrucción, tu objetivo es generar un

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