Oplossende mentaliteit brengt bouwbedrijf over de grens Lidl nam Van de Ven mee naar Londen


betreft een bovengemiddeld hoge kwaliteit, waarin wij hebben kunnen adviseren.” Lidl Nederland en Bouwbedrijf Van de Ven waren beide tevreden over het resultaat en de samenwerking smaakte naar meer. “Intussen liep in Engeland een gelijksoortig project en na een bezoek aan Heerenveen was de directie van Lidl Engeland zodanig onder de indruk dat wij gevraagd werden in te schrijven voor het project in Londen. Na dit herhaaldelijk afgehouden te hebben, hebben we op uit- drukkelijk verzoek van de directie van Lidl in Engeland toch besloten een aanbieding te maken voor het pro- ject in Londen, en met succes. Ze wilden namelijk graag een partij hebben die het gewoon wél doet.”


Een zeer complexe procesinrich- ting, een extreem korte bouwtijd, een bouwlocatie in het buiten- land? Of een combinatie van dit soort factoren? Bouwbedrijf Van de Ven uit Veghel heeft in zijn bestaan al aardig wat uitdagingen het hoofd geboden. Met misschien wel als toppunt het oversteken van het Kanaal voor een opdracht- gever.


V


oor Van de Ven bestaat 52% van de opdrach- ten uit het bouwen van bedrijfshuisvesting, en dan vooral logistieke gebouwen. De men-


taliteit binnen het bedrijf is er een van hard werken, vakmanschap en oplossingen genereren. En dat is in goede aarde gevallen bij opdrachtgevers. Zo kwam het dat in 2014 een compleet bouwteam een jaar lang naar Londen toog om daar 41.000 m2


distributiecentrum in


twee fases te bouwen voor Lidl. Een overzees avontuur van 21 miljoen pond.


Ook in Londen worden puzzels gewoon opgelost Directeur Frank van de Ven en hoofd bedrijfsbureau Frank Smits vertellen hoe dat is gelopen en wat dat zegt over hun bedrijf. “Voor Lidl Nederland hadden wij een distributiecentrum gebouwd in Heerenveen met com- plexe onderdelen erin, meer dan in het gemiddelde dis- tributiecentrum. Lidl houdt alles in eigen hand, dus je vindt in Heerenveen extra’s als een chocolade-afdeling, eigen krattenwasinstallatie, koel- en vriesafdelingen en een slimme afvalverwerkingslijn. Ook willen ze als degelijk Duits bedrijf wat materialen en constructie


Een eerste verkenning leerde dat Van de Ven alles zelf zou moeten gaan doen: lokale partijen waren meer consultants dan bouwers en vergaderden maar door. In de wijde omtrek was geen kanaalplaatvloer of wat dan ook te vinden: het hele fenomeen prefab beton was er onbekend. Maar Bouwbedrijf van de Ven richt wel vaker zelf een betonfabriekje in op een bouwplaats. “We besloten het te doen als we intern het juiste team konden formeren dat het zag zitten én als de opdracht- gever toezegde het samen te doen. Dat ze regelmatig zouden komen kijken en ons bij, met name de contac- ten met de lokale overheid, zouden ondersteunen.” Een team werd intern gevonden. “De projectleider, werkvoorbereider en uitvoerder die we dit


toever-


trouwden, hebben we zelf de rest van het team laten samenstellen van medewerkers én loyale onderaan- nemers.” De opdrachtgever ondersteunde zoals beloofd, bij- voorbeeld met stoomcursussen technisch Engels en cursussen over de Britse health- en safety-wetgeving. Iedereen sliep op het terrein in units waar het ze aan niets mocht ontbreken. Alle weekenden vloog ieder- een terug naar huis. Van de Ven en Smits: “Het was een heel geregel. Niet even een projectje in het buitenland uitproberen, maar meteen een zwaar contract en top- sport.”


Kuehne + Nagel Tiel vogelvlucht 78


DocMorris, Heerlen


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148