HERCUTON
Ivo van der Mark
met sleutelklare oplevering virtueel weergegeven met behulp van BIM-software. Hierbij hanteren wij het Total Cost of Ownership principe: we brengen naast de realisatiekosten ook het verbruik en de langere termijn in kaart.”
Omgekeerde benadering bouwproces Van der Mark vervolgt: “Elk gebouw is uniek, maar ons systeem identiek. Distributiecentra worden concept- matig gerealiseerd waarbij wij gebruik maken van een beproefde detaillering. Dit voorkomt faalkosten en inefficiëntie. Ons integrale bouwconcept wordt ook wel LEGOlisering genoemd. In feite bestaat ons product- gamma uit zeshonderdduizend Legoblokjes, waaruit we een gebouw samenstellen. Door onze jarenlange ervaring én het vroegtijdig benutten van de kennis van onze co-makers helpen wij klanten aan de meest slimme opzet van hun nieuwbouw. Als alle informatie bekend is, worden onze 3D tekeningen met speciale software gekoppeld aan planning en werkvoorberei- ding. Hier wordt vervolgens een gedetailleerd mon- tagefilmpje van gemaakt waarin te zien is in welke volgorde en tijdsbestek de nieuwbouw gerealiseerd wordt. Alle betrokkenen weten zo precies welke werk- zaamheden op welk moment uitgevoerd worden. Voor onze klanten is dit ook prettig, omdat het visualiseert hoe het bouwproces verloopt.
Samenwerking Hercuton werkt ook regelmatig samen met beleggers. Zo is de nieuwbouw van respectievelijk
wehkamp.nl, Alcoa Architectuursystemen en Kuehne + Nagel in opdracht van WDP Nederland uitgevoerd. De bedrijfs- panden van onder meer Hitachi Data Systems en Allied Motion zijn in nauwe samenwerking met Kadans Nederland tot stand gekomen. Van der Mark: “We mer- ken dat huuraanbiedingen steeds belangrijker worden. Wij opereren dan ook regelmatig samen met de beleg- ger op het scherpst van de snede. Hierbij brengen we gezamenlijk de risico’s in kaart en komen we tot de meest optimale aanbieding voor de huurder.
In de logistieke sector is een toenemende vraag naar gebouwen in prefab beton te constateren. Van der Mark verklaart hoe dit komt. “Gebouweigenaren kijken steeds meer naar de kwaliteit van een pand. Zaken zoals bijvoorbeeld de levensduur van een gebouw, de benodigde hoeveelheid onderhoud en het energiever- bruik spelen een steeds grotere rol. Dit leidt ertoe dat
65
er steeds meer distributiecentra van hogere kwaliteit gebouwd worden. En dan blijkt de combinatie van nieuwbouw in prefab beton én de investering in duur- zame maatregelen steeds weer de beste oplossing. Het biedt ook een win-win situatie voor de huurder en gebouweigenaar. Laatstgenoemde kan namelijk een hogere huurprijs vragen en is verzekerd van een langdurig waardevast object. Het voordeel voor de gebruiker is dat hij vanuit een uiterst degelijk gebouw opereert en zijn medewerkers een stabiel en prettig werkklimaat kan bieden. Hierbij wordt dusdanig op de energie- en verzekeringskosten bespaart dat de gebruiker ondanks een hogere huurprijs nog steeds goedkoper uit is.”
Klanttevredenheid: 8,3 gemiddeld Met zijn 35 jaar is Van der Mark een van de jongste Directeuren in het MKB van Nederland. Door zijn crea- tieve, transparante en innovatieve aanpak weet hij zijn medewerkers continu te motiveren, enthousiasmeren en inspireren. Een van de speerpunten in zijn bedrijfs- voering is het nastreven van bovengemiddelde klant- tevredenheid. Om de dienstverlening van Hercuton te blijven verbeteren, laten zij doorlopend onderzoek uitvoeren door het onafhankelijke bureau
Tevreden.nl. De uitkomsten hiervan zijn openbaar toegankelijk via
https://hercuton.tevreden.nl. Van der Mark: “Klanten waarderen Hercuton met een 8,3 gemiddeld. Een prachtig cijfer. Ik ben er trots op dat we dat met z’n allen voor elkaar krijgen. Het is mooi als je aan zo’n betrokken bedrijf leiding mag geven.”
Hercuton b.v. Touwslager 2 5250 RK Nieuwkuijk Tel. (073) 511 26 60
www.hercuton.nl
Animatiefilm bouwproces Alcoa Architectuursystemen in Harderwijk
Bedrijfspresentatie
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148