Het nieuwe pand van chemisch productiebedrijf Diffutherm in Bladel.
‘Stuur op optimalisatie van het bedrijf- proces en stem vastgoed daarop af’
Vastgoed moet in deze tijd van groeiende dynamiek aan steeds flexibelere doeleinden beantwoor- den. Dat constateren Tom Horstink en Paul Rijk van Archicom. “Kiezen voor bedrijfsuitbreiding op een logistieke hotspot biedt lang niet altijd dé oplossing voor het huis- vestingsvraagstuk,” zeggen zij. Daarom reiken zij een stapsgewij- ze aanpak aan die moet leiden tot een duurzaam succesvol resultaat.
A
rchicom heeft een heldere visie op de ont- wikkeling van bedrijfsmatig vastgoed. “Richt de focus eerst op het bedrijfsproces,” zeggen
Horstink en Rijk. “Definieer vervolgens concept-oplos- singen, ontwerp de meest optimale blauwdruk en zoek dan pas een passende kavel. Vaak wordt een gebouw vormgegeven aan de hand van een beschikbare kavel of het vastgoedaanbod. Het bedrijfsproces is dan volgend. De impact op de bedrijfsvoering is in zo’n geval niet zichtbaar, waardoor kansen op optimalisatie tenietgaan.” Archicom richt zich in eerste instantie op de opdrachtgever en zijn bedrijfsvoering. Horstink: “Momenteel verandert bij vele bedrijven de positie in de supply chain. Dat vraagt om inrichting van een opti- maal bedrijfsproces als solide uitgangspunt om daarna dan ook de juiste vertaalslag te kunnen maken naar een passende locatie en toekomstbestendig vastgoed.”
Positie in de supply chain “Bedrijfsprocessen worden steeds dynamischer,” ver- volgt Horstink. “Vastgoed is daarentegen per definitie statisch en heeft daarom z’n beperkingen. Sneller rea- geren op de klantvraag heeft onder meer tot gevolg dat ondernemers dichterbij hun opdrachtgevers willen kunnen produceren en anders met voorraden en bele- veringen omgaan, zoals bijvoorbeeld bij e-commerce activiteiten. Daardoor vallen er schakels weg binnen de supply chain. Ook in de business-to-businessmarkt zie je steeds vaker het aantal tussenstappen afnemen.”
Inrichting bedrijfsproces “Hieruit blijkt dat vastgoed altijd ondergeschikt is aan het bedrijfsproces,” benadrukt Rijk. “Bij een juiste focus op knelpunten, waarbij de oplossing ook daadwer-
38
kelijk succes genereert, mag vastgoed nooit leidend zijn. Regelmatig kijken bedrijven te snel naar het investeringsplaatje. Wij adviseren om eerst te sturen op optimalisatie van het bedrijfsproces en stemmen het vastgoed daarop af. Dit doen we op zo’n manier dat het vastgoed de opdrachtgever niet in de weg gaat zitten; we denken daarbij duurzaam en toekomstge- richt. Optimalisatie van de bedrijfsvoering kan leiden tot een gerichte meer-investering, maar deze verdient zich altijd terug. Wij kunnen bijdragen aan deze opti- malisatie om te komen tot de ideale blauwdruk van het bedrijfsproces en kijken vooral naar te realiseren besparingen om zo investeringsruimte te scheppen. Bij ons staat het creëren van een integraal ontwerp met de laagste operationele kosten centraal. Met de operationele kosten bedoelen we zowel de bedrijfs- als de vastgoedkosten op de langere termijn. De oplos- sing die wij aandragen, bestaat uit een evenwichtige combinatie van lage operationele kosten, efficiency, een hoge mate van flexibiliteit en een blijvende vast- goedwaarde.”
Vertaling in locatie en vastgoed Horstink en zijn collega’s signaleren een grotere vraag naar en een groter aanbod van hoogwaardig vastgoed dat meer flexibiliteit biedt. “Onder meer de toestroom van goedkoop kapitaal veroorzaakt hierbij een push,” zegt hij. “Logistiek vastgoed is een beleggingsproduct. De nieuwbouw op greenfields neemt daardoor toe.” Horstink pleit voor (her)ontwikkelingen op bestaande bedrijvenlocaties. “Deze hebben veel potentie,” bena- drukt hij. “Zo zijn bestemmingsplannen en de nodige modaliteiten en voorzieningen hier voorhanden. De ontsluiting, ligging nabij stadscentra en bereikbaar-
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148