Así las cosas, nuestro CISO debe
saber que su papel empresarial, si bien es reconocido y validado por el alto go- bierno corporativo, la dinámica de los negocios, los mercados y la tecnología demandan una transformación fun- damental que no busca abandonar las competencias técnicas propias de su formación, sino balancear dichas com- petencias con el lenguaje del negocio, las cifras de su operación, y lo más im- portante, con la lectura y pensamiento estratégico de la empresa. El CBSO tendrá el reto de reconstruir
la función de seguridad de la informa- ción desde la perspectiva de la genera- ción de valor, es decir, desde el conoci- miento y estudio de las capacidades de la empresa para iniciar la revolución requerida en la práctica de la protección de la información actual que pase de:
HOY
Una vista de productos y servicios.
Una vista de riesgos y cumplimiento.
Una vista centrada en los costos y riesgos.
Una cultura basada en incidentes.
Una postura reactiva y mitigar lo que sucede.
Una postura de analizar las tendencias.
FUTURO Una vista de
escenarios y amenazas emergentes.
Una vista de innovación y creatividad confiable.
Una vista centrada en beneficios y oportunidades.
Una cultura basada en lecciones aprendidas.
Una postura que se anticipe e imagine lo que puede hacer que suceda.
Una postura de reconocer patrones.
Dice Hamel que: “las compañías no
pueden crear el futuro, no porque no lo prevean, sino porque no lo pueden ima- ginar”. Si esto es cierto, los profesionales de la seguridad de la información deben comenzar a configurar ese futuro que les demanda ampliar su espectro de forma- ción; a ver diferente, para ser diferente; es decir, entender “la diferencia entre lo futuro y lo imaginado, entre saber lo que viene e imaginar lo que vendrá”, como anota el académico. Sólo así será posible poner atención
a las asimetrías de la inseguridad y las condiciones desequilibrantes de los mercados para poder ver dónde está ocurriendo lo que será el futuro de la or- ganización y así distinguir las oportuni- dades que permitan construir una nueva experiencia. n
REDES E INFRAESTRUCTURA TI 77
Referencias
HAMEL, G. (2000) Liderando la revolu- ción. Ed. Norma BALAOURAS, S. y ROSE, A. (2012) Navi- gate the future of the security organization.
Forrester Research. 1
“Posición de garante es la situación en que se halla una persona, en virtud de la cual tiene el deber jurídico concreto de obrar para impedir que se produzca un resultado típico que es evitable. (…)” Tomado de: http://gavillan5.blogspot. com/2006/08/
posicion-de-garante.html
* Acerca del autor
- Jeimy J. Cano, Ph.D, CFE, es miembro investigador del Grupo de Estudios en Co- mercio Electrónico, Telecomunicaciones e Informática (GECTI) de la Facultad de De- recho y Profesor Distinguido de la Univer- sidad de los Andes. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
www.seguridadenamerica.com.mx/ colaborador
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