¿CÓMO EVITAR ERRORES EN LA GESTIÓN DE SEGURIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA?
Para lograr una seguridad satisfactoria dentro del sector minero es necesario evitar algunas faltas frecuentes que las organizaciones cometen al momento de analizar los riesgos que se corren
PERÚ L *Herbert Calderón
os profesionales de seguridad en minería utilizan todas sus herra- mientas para dimensionar los ries-
gos más factibles que ocasionan daño sobre nuestros procesos o activos de mayor valor. Como consecuencia de esta metodología exacta, administramos los riesgos y lógicamente velamos porque se mantengan en sus cauces normales. Sin embargo en este tema del segui-
miento de sus cauces, hay una conside- ración importantísima que es un defecto grave en las organizaciones modernas; la mitigación o exageración mental de los riesgos, generada por personas de la organización de diferentes niveles que al no conceptuar ni medir apropiadamen- te los problemas y sus consecuencias generan dos tipos de resultados:
- Una falsa sensación de tranquilidad de la no existencia de problemas y de vivir erróneamente “seguro”. “No se preocupe jefe que todo está contro- lado…”.
- Una alarmante errónea situación de zozobra y peligro a la organización, lo cual es también perjudicial por la intranquilidad, decisiones erradas, susto. “Jefe no salga de su casa… que lo quieren secuestrar”.
TRASPIÉS COMETIDOS EN LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
- Falsa pretensión de los directivos de conocer todos los temas de seguridad.
- La política de creer todo chisme, rumor, soplo que se recibe o lo que “escucho en la calle...lo creo”.
- Falta de gestión seria del responsable de seguridad, en donde se da la oportunidad al aparecer nuevos sabios de la seguridad en su reemplazo.
- Falta de empoderamiento del responsable de la seguridad, no llegando a demostrar enfáticamente los resultados.
LAS MEJORES FORMAS DE SOLUCIÓN
Para solucionar los errores que a veces se llegan a presentar en la gestión de la seguridad es recomendable realizar las siguientes acciones:
- Acceso directo del responsable de la seguridad a la gerencia general con el fin de dar el informe directo y veraz.
- Responsabilidad, competencia, cre- dibilidad del área de seguridad en su gestión.
- Neutralización del rumor, con infor- mes directos, rápidos y veraces.
* Acerca del autor
- Herbert Calderón, CPP, PSP, CFE, es presidente de Asis 222 Perú y superin- tendente de seguridad minera aurífera en Rematas. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD 111
- Trabajo en equipo con otras áreas de acción directa sobre amenazas de conflictos sociales, desastres natura- les y otras amenazas.
De esta manera se logrará neutrali-
zar los malos informes que generan alar- mismo o falsa sensación de estar seguro, que ante el choque con la realidad oca- sionará daños y pérdida de confianza al sistema. Es por ello que el profesional de segu-
ridad debe involucrarse completamente y de la mejor manera con el negocio, de forma tal que los informes y soluciones sean lo más adecuados para combatir las amenazas que exponen a la organi- zación. n
Foto: © Rui G. Santos |
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