SEGURIDAD PRIVADA 4. “En cumplimiento de la resolución 18/2 de la Comisión de Prevención
del Delito y Justicia Penal, el Secretario General pidió a los Estados Miembros en una nota verbal de 22 de junio de 2010 que proporcionaran información sobre a) el papel desempeñado en sus territorios por los SSPC; b) la contribu- ción de dichos servicios a la prevención del delito y la seguridad de la comuni- dad; y c) si la legislación nacional pro- porcionaba una supervisión adecuada de dichos servicios. Respondieron a la nota verbal 43 Estados”.
5. “En el 20° período de sesiones de la Comisión de Prevención del Delito
y Justicia Penal se le presentó un análisis de las respuestas remitidas por los Esta- dos en una Nota de la Secretaría sobre los servicios de seguridad privada civil: su papel, supervisión y contribución a la prevención del delito y la seguridad de la comunidad. Según dicho análisis, la ma- yoría de los Estados que respondieron describieron positivamente la influen- cia de los SSPC y su contribución a la prevención del delito y la seguridad de la comunidad. Sin embargo, algunos Es- tados subrayaron el hecho de que el uso de servicios de seguridad privada podía tener consecuencias negativas debidas a fallas en el funcionamiento de dichos servicios. La mayoría de los Estados indicaron
que disponían de un mecanismo de su- pervisión jurídica adecuado de los ser- vicios de seguridad privada y contaban con un departamento responsable de la autorización, así como de la supervisión y vigilancia. Sin embargo, algunos Esta- dos indicaron que su supervisión jurídi- ca de los SSPC era deficiente. En la Nota se concluía que en la mayoría de los Estados que habían enviado respuestas, el papel de los SSPC era todavía secun- dario, en tanto que la responsabilidad primordial de la seguridad y el orden públicos seguía siendo de los Estados”.
6. “Tomando por base las conclusio- nes de la reunión de planificación
y el análisis contenido en la Nota de la Secretaría sobre las respuestas de los Estados Miembros, el presente docu- mento de antecedentes se ha preparado con miras a facilitar los debates del gru- po intergubernamental de expertos de composición abierta. Figuran en él re- comendaciones que quizá dicho grupo desee tener en cuenta y, por conducto de la Comisión de Prevención del Delito y Justicia Penal, en su 21° período de se- siones, dirigirlas a los Estados”.
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www.seguridadenamerica.com.mx 7. “Al parecer, las dimensiones y fun- ción del sector de la seguridad
privada civil han aumentado notable- mente en todo el mundo en los últimos años. Pese a las controversias sobre la exactitud de estadísticas y datos y qué actividades han de considerarse parte del sector de la seguridad privada, es indiscutible que en la mayoría de los países, el sector de la seguridad privada ha crecido considerablemente. Así, por ejemplo, en Francia, el sector pasó de 100,000 empleados en 1982 a 160,000 en 2010; en el Japón, de 70,000 guardias, en 1975, a 460,000 en 2003; en Sudáfrica, de 115,000 en 1997, a 390,000 en 2010. En la India hay 7 millones de per-
sonas empleadas en servicios de segu- ridad, que superan a los agentes de la policía en una proporción de 4.98 a 1. En Guatemala esa proporción es de 6.01; en Honduras, de 4.88; en Sudáfrica, de 2.57; en los Estados Unidos de América, de 2.26; y en Australia, de 2.19. Algunas grandes empresas transnacionales em- plean a más de 500 mil agentes de segu- ridad en todo el mundo”.
tificaciones especializadas como la que emite AIALEA, ALAS, etc. La seguridad privada representa un
estimado del 1.5% del PIB, lo que la sitúa dentro de las riquezas de nuestro país, también es un generador de empleos constante. Actualmente se considera que existen más de un millón de per- sonas que laboran dentro de esta acti- vidad, considerando a todas las moda- lidades existentes, muchos dentro de la irregularidad. ¿Qué es lo que falta para que la segu-
ridad privada de México pueda compe- tir a niveles internacionales y tener pre- sencia y reconocimiento? El elemento principal que se necesita es la concien- tización de los empresarios, esforzarse por la dignificación de la actividad y crear medios de unión con representa- tividad nacional. Pareciera fácil, sin embargo recorde-
mos las palabras de uno de los capacita- dores más prestigiados que tenemos en materia de seguridad, quien en sus ex- posiciones ha expresado: “Nadie se sube a un camión estacionado, pero cuando empieza a caminar todos se quieren subir y cuando está corriendo todos lo quieren manejar”. Esta reflexión se vuel- ve exacta cuando se trata de buscar una representatividad de la actividad, pero se puede ampliar a: “No nada más se quiere manejar el camión, también se quiere ser el dueño, sin que se hubiera invertido ningún esfuerzo ni apoyo eco- nómico”. En este proyecto de representativi-
SITUACIÓN DE LA SEGURIDAD PRIVADA EN MÉXICO
En México, considerando que se tiene una de las fuerzas de seguridad más grandes del mundo en relación a la po- blación, se estima que la relación es de 2.1 guardias de seguridad privada por uno de seguridad pública. Dentro de la seguridad privada en
México, existen empresas formales de muy alta calidad, con personal capa- citado que puede compararse a los de cualquier otro país del mundo, con in- fraestructura de alto nivel, además es la entidad después de Estados Unidos que cuenta con el mayor número de profe- sionales certificados por ASIS como CPP, IFPO como CPO y seguridad em- presarial por la Universidad de Comillas de Madrid, España; además de otras cer-
dad nacional se deben enfocar bene- ficios para todo el sector, dignificar la actividad y obtener el reconocimiento del gobierno. Es común que en las re- uniones de empresarios, se critique que las autoridades escuchan más a los acti- vistas y a las víctimas que a quienes han dedicado gran parte de su vida profesio- nal a estudiar seguridad. No obstante, la realidad son ellos con su conducta y su falta de organización empresarial quie- nes lo generan. No podemos culpar a las autoridades por recurrir a quienes no tienen la capacidad para estructurarse de forma organizada. Los contratantes cuando cuentan con
un organismo que representa un sector, se sienten más seguros y con mayor con- fianza pues poseen un aval de eficiencia y profesionalismo. Asimismo, encuen- tran valores de costos regulados y dentro de los parámetros de competitividad en los servicios requeridos. Hoy en día, existen una cuantas per-
sonas que al no poder integrarse como dueños y señores de un organismo de
Foto: shutterrstock
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