Over de Turkse mechanisatie en Kuhn
In 2004 startte Kuhn met verschillende Turk- se importeurs, maar toch besloot Kuhn om in 2012 ‘Kuhn Center Turkey’ op te richten, ook toen al meteen in een pand dat ze deel- de met de Nederlandse APH-Group. Laatste richt zich voornamelijk op machines voor de aardappelteelt met merken als Dewulf, Mie- dema en Omnivent. In 2015 nam Royal Reesink het Kuhn Center Turkey over. In het Kuhn Center Turkey werken 13 men- sen: 5 in de verkoop, 5 in de service en 3 in de boekhouding en administratie. Voor elke werknemer geldt de voorwaarde dat ze de Engelse taal spreken. In het Kuhn Center zijn
In het gezamenlijke pand van Kuhn Center Turkey en de APH-Group staan de machines van de verschillende merken gebroederlijk naast elkaar.
noodzakelijke onderdelen op voorraad. Bestelde onderdelen kunnen vanuit Europa binnen 48 uur
kostenpost. Daarentegen zijn salarissen van werk- nemers relatief laag ten opzichte van de prijzen voor vlees, melk en gewassen. Het minimum loon is 1.700 Turkse Lira, dat is ongeveer € 250 per maand. De gemiddelde prijs voor rundvlees € 10 tot € 13 per kilo, de melkprijs schommelt al een tijdje rond de € 0,21 per liter.
Turken zijn verzot op modern materieel. Cabines krij- gen gordijnen, een vloerkleed en beklede pedalen.
Duur water De groeiseizoenen zijn lang, de neerslag beperkt en de oogsthoeveelheid meestal matig. Zonder beregening is er geen oogst, zo simpel is het. Dat geldt eigenlijk voor bijna alle gewassen, zowel voor gras, luzerne, bieten en aardappelen. Het be- regenen is voor veel boeren dan ook de grootste
Er gaat veel veranderen De grote Turkse bedrijven en slimme ondernemers willen graag hun steentje bijdragen aan de Turkse economie en beseffen dat ze het anders moeten aanpakken dan de vorige generaties tot nu toe de- den. Veehouder Bekir Darilmaz (zie foto) verklaart: “Kijk, de vorige generaties waren vooral zelfvoor- zienend. Ze waren niet bezig met economische groei en welvaart. Maar nu steeds meer jongeren naar de grote steden trekken en weinig zin heb- ben om te werken op een boerderij, moeten we doorpakken en inzetten op schaalvergroting, auto- matisering en mechanisatie.”
Het algemene beeld is dan ook dat arbeidskrach- Turkse trekkermarkt: New Holland leidt en lijdt
De Turkse trekkerverkoop ging in 2018 fors on- deruit. Van 74.341 trekkers in 2017 naar 46.062 in 2018. Een verschil van ruim 28.000 trekkers, 38%. De Turkse markt is de vierde grootste trekkermarkt ter wereld. De afgelopen 4 jaar groeide de Turkse trekkermarkt jaar op jaar van een kleine 60.000 trekkers in 2014 tot bijna 74.500 in 2017.
New Holland is marktleider in Turkije met een marktaandeel van 43% in 2017 (38% in 2018). Absoluut leverde New Holland veel in: van
ruim 32.076 trekkers in 2017 naar 17.461 trek- kers in 2018. De meest verkopende merken in Turkije zijn, na New Holland, de merken Tü- mosan (10% marktaandeel in 2018), Massey Ferguson (7,8%), Hattat (7,6%) en Erkunt (6,5%). Deze top vijf staat gelijk aan ongeveer 70% van de totale Turkse trekkermarkt. Na deze top vijf volgen de merken Deutz-Fahr, Case IH, Başak, Kubota, John deere, Same en Landini. Het gemiddelde motorvermogen van een Turkse trekker ligt laag: gemiddeld 70 pk.
73 TREKKER MAART 2019
op locatie zijn, mits ze niet worden opgehou- den bij de douane. Qua markt zijn de persen, zowel rond als vier- kant, en de losse wikkelaars het belangrijkst. Aangezien luzerne een belangrijk gewas is, wor- den er hoofdzakelijk getrokken maaiers ver- kocht met rollenkneuzer. Ook dubbele harken met midden-afleg zijn populair, met name in het stro. De grootste markt is die van de enkele zwadharken, maar Kuhn legt het daar af tegen de vele lokaal geproduceerde merken. Hetzelfde geldt voor de grondbewerkingsmachines. Bij- zonder: qua zaaibedbereiding zweren de Turken bij een frees, niet bij een rotor kopeg.
Links de Turkse Kuhn-salesmanager, Burak Çapal, rechts veehouder Bekir Darilmaz.
ten weliswaar goedkoop zijn, maar tegelijk niet gemotiveerd om te werken. “Er zit doorgaans geen groei, initiatief of motivatie in”, zo stelt Arjan Mul- der. De salesmanager van Kuhn Center Turkey, Burak Çapal (zie foto), stelt dat er maar één goede en gezonde oplossing is: mensen opleiden. Daar zou de politiek fors op moeten inzetten vindt hij. Hoe dan ook. Met het gestaag stoppen van een groot deel van de huidige generatie zelfvoorzie- nende keuterboertjes, de invloed van westers geld en de overheidssteun aan de landbouw, wordt verwacht dat Turkije aan de vooravond staat van een grote verandering. “Dat proces is al in gang. Kleine boertjes worden nu plaatselijk al opgeslokt door grote bedrijven”, zo stelt Burak Çapal. En dus komt er ruimte voor de grotere, professionele machines en trekkers.
TEKST EN FOTO’S: BAS VAN HATTUM
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
