Lezersvragen
Personeelszaken
Ondernemingsraad in ZBC Ons zelfstandig behandelcentrum (ZBC) is de laatste twee jaar fors gegroeid: moeten wij nu een OR instellen?
Colofon
Personeelszaken onder redactie van Jeroen Woertman, manager P&O bij VvAA. Vraag of opmerking, mail
personeelszaken@artsenauto.nl o.v.v. uw lidmaatschapsnummer.
Juridisch onder redactie van Diederik Leusink, senior jurist bij VvAA rechtsbijstand. Vraag of opmer- king, mail
juridisch@artsenauto.nl o.v.v. uw lidmaatschapsnummer.
Fiscaal onder redactie van Rutger van der Velden, belasting- adviseur bij VvAA. Vraag of opmer- king, mail
fiscaal@artsenauto.nl o.v.v. uw lidmaatschapsnummer.
Personal finance onder redactie van Gertjan Portman, specialist financiële, nalatenschaps- en echtscheidingsplanning bij VvAA. Vraag of opmerking, mail
personalfinance@artsenauto.nl o.v.v. uw lidmaatschapsnummer.
Aan de op deze pagina’s ver- strekte informatie kunnen geen rechten worden ontleend.
De Wet op de Ondernemingsraden (WOR) regelt medezeggenschap binnen Nederlandse bedrijven en in- stellingen. Daarin is bepaald dat vanaf 50 medewerkers een ondernemings- raad (OR) moet worden ingesteld. De WOR regelt verder onder meer op welke onderwerpen en op welke wijze een OR invloed heeft: waarover de OR moet adviseren en waarmee een OR moet instemmen. Voor ZBC’s geldt echter een afwij-
king. De CAO Ziekenhuizen is namelijk van toepassing voor zorg die wordt geleverd door een instelling die inge- volge de Wet toelating Zorginstellingen (Uitvoeringsbesluit WTZi: Staatsblad 2005, nr. 575) en/of in het kader van de Zorgverzekeringswet is toegelaten. Dit geldt ook voor een ZBC. In artikel 5.5 van de CAO Zieken-
huizen is bepaald dat een instelling met ten minste 35 medewerkers verplicht is tot het instellen van een ondernemingsraad. Die grens ligt dus lager dan in de WOR. Een OR instellen is best een
uitdagend proces. Zo moet er een OR-reglement komen waarin staat hoe de OR binnen uw onderneming te werk gaat. En uiteraard zijn er kandidaten nodig die zitting willen nemen in de OR. Bij veel animo moeten verkiezin- gen uitwijzen wie door de medewer- kers in de OR wordt gekozen. Sommige ondernemers hebben liever
geen medezeggenschap. Zij zien op tegen het feit dat hun besluitvorming
110 juli/augustus 2013 ArtsenAuto
wordt beïnvloed en beperkt door een OR. En in zekere zin is dat uiteraard ook het geval. Maar: een OR kan juist ook een positief effect hebben. Het geeft een ondernemer (‘bestuurder’) de mogelijkheid om gekanaliseerd in gesprek te zijn met medewerkers. Een OR kan helpen besluiten beter te ma- ken. En vergeet niet dat de OR ook het belang van een ondernemer dient: een OR helpt belangen van werknemers en de ondernemer tegen elkaar af te wegen en moet de belangen van een ondernemer dan ook goed in de gaten houden. Werken met een OR kan u als ondernemer dus ook helpen bij het besturen van uw onderneming. Zorg daarom voor een kwalitatief goede OR, een goed reglement en goede begelei- ding bij de opstartfase. Als u dat goed aanpakt, beschikt u over een goede partner in ondernemerschap.
werkgever verwacht mag worden. Bij een alcoholverslaafde werknemer rust op de werkgever namelijk een ver- regaande zorgplicht om de werknemer te begeleiden om van zijn verslaving af te komen. Deze zorgplicht is echter niet onbeperkt. Indien de werkgever zich voldoende heeft ingespannen om de werknemer van zijn verslaving af te helpen komen en hem (onder meer) verschillende kansen heeft gegeven om zijn functioneren te verbeteren, is beëindiging van de arbeidsovereen- komst na verloop van tijd een reële mogelijkheid.
Fiscaal Juridisch
Alcoholverslaving Kan een werkgever een werknemer ontslaan wegens alcoholverslaving?
In de huidige medische wetenschap wordt een alcoholverslaving als een ziekte gekwalificeerd. En in het geval van ziekte geldt een wettelijk opzeg- verbod. Recent oordeelde een rechter dat de arbeidsovereenkomst van een werknemer met een alcoholversla- ving kon worden ontbonden – onder toekenning van een ontslagvergoeding – omdat de alcoholverslaving al langer dan 3 jaar van invloed was geweest op het functioneren van de werknemer, waardoor het opzegverbod niet meer van toepassing was, en de werkgever alles had gedaan wat van een goed
Twee auto’s op de zaak Ik heb sinds kort twee ‘youngtimers’ van ongeveer 20 jaar oud, waaronder een cabrio. Beide auto’s gebruik ik voor het woon-werkverkeer naar mijn tandartspraktijk – de cabrio in de zo- mer. Mijn partner en ik rijden de auto’s ook veel privé. Ik wil ze beide op de zaak zetten, zodat ook de forse onder- houds- en reparatiekosten aftrekbaar zijn. Is dat wel voordelig ondanks de dubbele privébijtelling?
Beide auto’s staan u tegelijkertijd ter beschikking. Omdat er meer dan 500 km privé mee wordt gereden, geldt inderdaad twee keer de bijtelling voor privégebruik. Aangezien de auto’s ouder zijn dan 15 jaar is de wettelijke bijtelling 35 procent per jaar van de dagwaarde. Bij een lage dagwaarde valt die dus mee. Uiteindelijk is het een kwestie van doorrekenen voor een reeks van jaren om te zien welke aftrekpost u onder aan de streep mag verwachten. Maar rekent u zich
enantwoord
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132
