Onder de aandacht
Transparantie kwaliteitsresultaat verhoogt kwaliteit ziekenhuizen
Publicatie van kwaliteitsresultaten door een externe autoriteit leidt tot verbetering van de kwaliteit van ziekenhuizen. Dat concludeert onderzoeker en econoom bij de Universiteit van Tilburg, Fatih Cemil Özbugˇ day, in zijn proefschrift. Özbugˇ day onder- zocht de situatie in Duitsland, waar ziekenhuizen – in tegenstelling tot in Nederland – verplicht zijn elke twee jaar de kwaliteitsresultaten te publiceren. De uitkomsten van het onderzoek kunnen leerzaam zijn voor Nederland, stelt hij. Duitse ziekenhui- zen publiceren volgens een voorgeschreven stramien gegevens over de kwaliteit van de zorg die ze verlenen, zowel wat de processen in de organisatie betreft als de resultaten van de behandelingen. Een federale autoriteit voor kwaliteitsbewaking stelt de kwaliteitsindicatoren van de klinische zorg vast en ziet toe op de publicatie van de resultaten.
‘Als het in Nederland zo doorgaat, plaatsen zorgverzekeraars ons twintig jaar terug in de tijd.’
Apotheker Sebastiaan Wegmans over angst voor het beleid van zorgverzekeraars in Pharmaceutisch Weekblad 43.
Tandarts Gert Kersten (Elst, GD) schreef het boek Daktari wa meno (Swahili voor tandarts) over zijn verblijf in Kenia. Kersten ging in 2010 en 2012 voor Rotary Doctors naar Kenia. Het boek verhaalt over zijn belevenissen en bevat veel achtergrond- informatie over het leven in Kenia en de pathologie van tandartspatiënten. De opbrengst van de boekverkoop is bestemd voor Rotary Doctors Nederland. Het boek (€ 19,45) is te bestellen via ghkersten@
gmail.com.
Zorgprofs niet blij met managers
Zorgprofessionals zijn maar matig tevreden over het functioneren van zorgmanagers. Ruim 20 procent bestempelt dat functioneren als onvol- doende, terwijl 28 procent vindt dat het functioneren van managers op de grens tussen voldoende en onvoldoende ligt. Dat blijkt uit een enquête over kostenbeheersing, die de redacties van Arts en Auto en Zorgvisie onder hun doelgroepen lieten uitvoeren door bureau TeraKnowledge.
In de zorgsector wordt veel geld verloren door verkeerde managementbeslissin- gen, zegt ruim driekwart van de zorgpro- fessionals. Voorbeelden die genoemd worden zijn onder meer: mislukte ICT-projecten en onuitvoerbare plannen van veel te dure adviseurs, grote pr- afdelingen die zorgen voor dure logo’s, aanschaf van verkeerde apparatuur en onnodige nieuwbouw. Arts in opleiding Peter Westerweel zegt daarover in Arts en Auto 11: “Er is een grote groep van managers die zich bezighoudt met aller- lei verander-, verbeter- en ontwikkeltra- jecten die niets concreets bijdragen aan het primaire zorgproces. Integendeel, het kost de professionals veel tijd.”
006 december 2012 ArtsenAuto
Maar het zijn niet alleen de managers die het verkeerd doen, relativeert 34 procent van de zorgprofessionals. Ook slechte medische beslissingen van zorgprofessionals zelf kosten te veel geld. Voorbeelden daarvan zijn volgens de professionals het voorschrijven van overbodige medicatie, het eindeloos lang doorbehandelen van patiënten en het stellen van foutieve diagnoses. Ook het niet durven weigeren van behande- ling zou bijdragen aan de hoge kosten. Overigens vindt ruim 40 procent van de zorgprofessionals dat managers redelijk functioneren en 8 procent van de profes- sionals bestempelt het functioneren van managers als goed.
Gezond door goede eerste lijn
Europese landen met een goed ontwikkelde eerstelijnsgezond- heidszorg hebben een gezondere bevolking. Dit blijkt uit Nivel- onderzoek dat de prestatie van Europese eerstelijnsgezond- heidszorgsystemen in kaart brengt. Het is voor het eerst dat Europees onderzoek aantoont dat een sterke, goed functionerende eerstelijnsgezondheidszorg leidt tot gezondere inwoners van een land. Ze verliezen minder levens- jaren door bijvoorbeeld hart- en vaatziekten of astma, wanneer zij behandeld zijn in een land dat een sterke eerstelijnsstructuur, een goede coördinatie van zorg en een breed eerstelijns zorgpakket kent, zoals in Finland, Denemarken, Ne- derland, het Verenigd Koninkrijk, Spanje en Portugal het geval is.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116
