Tekst: Roel Notten Beeld: ANP
Column
schuldeisers zich primair kunnen verhalen op het gemeenschappelijk vermogen van de maten en voorrang hebben op privéschuldeisers.
Coöperatie Voor praktijkoverstijgende activitei- ten waarbij veel meer zorgaanbie- ders zijn betrokken, is de coöperatie een interessante optie. Een coöpe- ratie is een bijzondere vereniging, waarbij de leden zeggenschap heb- ben over de coöperatie. De leden kunnen in de algemene vergadering fundamentele beslissingen nemen en voor de dagelijkse gang van zaken wordt een, meestal door de leden gevormd, bestuur benoemd. Het hoofddoel van de coöperatie is om gezamenlijk iets te bereiken en daarbij is een winstoogmerk, anders dan bij een stichting, toegestaan. Niet voor niets wordt de coöperatie ook wel commerciële vereniging genoemd. Leden ontvangen de voor- delen, zodat eventuele investeringen ook weer kunnen worden terug- verdiend. De aansprakelijkheid van leden voor verliezen van de coöpera- tie is geheel uit te sluiten.
Holding Naast de maatschap en de coöperatie is er nog de mogelijkheid van een holding met een aantal dochter-bv’s. Een voorbeeld. Twee naast elkaar liggende regio’s hebben een eigen huisartsencoöperatie met zorggroe- pen. Aan beide coöperaties zijn 200 huisartsen verbonden. De huisartsen werken samen met de verschillende huisartsenposten in deze regio’s en maken gebruik van de diensten van een besloten vennootschap met een aanbod van waarneembemidde- ling, doktersassistenten en fi nan- ciële administratie. De huisartsen oefenen de praktijk veelal uit in maatschapsverband en willen dat hun versnipperde facilitaire orga- nisatie een duidelijk geheel gaat vormen. Wat zij niet willen, is een knellende coöperatiestructuur van 400 huisartsen die ellenlang moeten vergaderen over het beleid van de or-
ganisatie. Volgens Arie Kreule, hoofd juridische dienstverlening van VvAA consultants in de gezondheidszorg, kunnen beide huisartsencoöperaties in zo’n geval beter een besloten ven- nootschap – moedermaatschappij (de holding) met een aantal dochter- bv’s – oprichten. Kreule: “Elke regio heeft dan zijn eigen bv en in de derde bv zijn de ondersteunende diensten ondergebracht. De huisart- sen behouden invloed omdat ‘hun’ coöperatie’ aandeelhouder is van de holding, maar ook doordat de in de regio gevestigde huisartsen deel uit- maken van de directie van zowel de holding als van iedere dochter-bv.” Een ander voorbeeld zijn de drie
huisartsencoöperaties in Flevoland die ruim een jaar geleden betrok- ken waren bij de oprichting van het samenwerkingsverband Medrie, dat zich richt op hoogwaardige en patiëntgerichte spoedeisende zorg door huisartsen in avond-, nacht- en weekenduren. De initiatiefnemers kozen voor een holdingstructuur in een bv, waarvan drie coöpera- ties gezamenlijk aandeelhouder zijn. Kreule: “De drie coöperaties waren afzonderlijk te klein om een deugdelijke back offi ce in stand te houden. Feitelijk was dit de enige juiste rechtsvorm om hun plannen te kunnen realiseren. Het komt tegemoet aan het gezamenlijke, zakelijke belang en daarbij biedt de bv-structuur een overlegorgaan waar medisch-inhoudelijke aanstu- ring door de lokale huisartsengroe- pen kan worden gewaarborgd.”
VvAA Overweegt u een samenwerkingsverband op te zetten met andere partijen, maar twij- felt u over de juiste rechtsvorm? Of heeft u het gevoel dat de eerder gekozen rechts- vorm niet meer bij de veranderde situatie past? VvAA zal u graag nader adviseren. Voor vragen en informatie kunt u contact opnemen met Arie Kreule, consultants in de gezondheidszorg, via VvAA ledenservice, 030 247 47 89 of
ledenservice@vvaa.nl.
Wout Raadgers is trainer/coach bij VvAA opleidingen & teamcoaching.
Gouden regels maatschap
Conflicten in maatschappen vergen veel energie, leggen een claim op het werkplezier en hinderen de voortgang. Het voorkomen van conflicten is dan ook een kunst die maatschappen onder de knie moeten zien te krijgen. Er is een aantal gouden regels dat behulpzaam kan zijn om erger te voorkomen.
Onderhoud Een goedlopende maatschap pleegt onderhoud. Moet je daarbij alles bespreken? Nee, de maatschap is geen praatclub. Het is een zakelijke onderneming en het gaat om het op tafel leggen van de onder- werpen die de functionaliteit van de maatschap bevorderen of in de weg staan.
Gemeenschappelijkheid Maten focussen soms alleen op de verschillen van inzicht en hebben weinig oog voor de gemeenschap- pelijke belangen. Elke maatschap staat of valt met onderlinge solidariteit. Die uit zich vakinhoudelijk, financieel en sociaal. Een gezamenlijk belang is om die solidariteit niet te doorbreken. Ook al ben je het niet met elkaar eens, je bent samen verantwoorde- lijk voor het oplossen van die onenigheid.
Vraag door De menselijke machinerie is soms lastig en ingewik- keld. Vaak oordelen maten direct over een opmer- king of gedraging van een ander zonder eerst eens vast te stellen hoe de ander het nu eigenlijk bedoeld heeft of wat erachter zit. Vraag dóór. Dat is lastig, omdat je primaire reactie is om jezelf te verdedigen. Verhelder vraagstukken totdat duidelijk is waar het echt om gaat. Dat kan een hoop misverstanden voorkomen.
Elkaar aanspreken Net zoals het uitspreken van waardering is het elkaar aanspreken een voorwaarde om het onder- linge krediet goed te houden. Ofwel: het gedrag van de ander waar je je aan ergert niet negeren, maar tijdig bespreken en er samen wat aan doen. Zonder schade aan te richten (de bal, niet de man) en vanuit de juiste intentie, namelijk om de maatschap als geheel beter te laten functioneren.
ArtsenAuto december 2012 041
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116
