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INVERSIÓN CONTRA INSEGURIDAD EN MÉXICO


La violencia y el sentimiento de inseguridad que se percibe en el país hacen que las empresas tengan temor de invertir. Sin embargo, nuestro experto colaborador señala cómo es que la seguridad se ha adaptado y evolucionado para combatir este tipo de situaciones


• Finalmente. Viene la era de la Segu- ridad Corporativa en donde la misión primordial es proteger los activos de la organización y se definió ésta como una entidad de la organización.


¿CUÁLES SON LOS SIGUIENTES PASOS?


Este nuevo enfoque ha llevado a los departamentos de seguridad a colabo- rar con otras unidades de negocios de la organización en asuntos relaciona- dos con propiedad intelectual, inteli- gencia competitiva, al igual que otros aspectos de información propietaria o confidencial. Por lo anterior hay que reforzar las


*Héctor Coronado, CPP ¿M MEXICO


éxico es atractivo para seguir invirtiendo? El país sigue siendo atractivo


para la inversión y algunos de los hechos


que lo comprueban son: · Tan sólo las inversiones de empre- sas multinacionales gestionadas por ProMéxico ascendieron a 10 mil 300 millones de dólares (mdd) y genera- ron 26 mil empleos.


· Para 2011 se espera que el monto crezca 17% (12 mil mdd) en proyec- tos de expansión, así como en inver- siones de nuevas empresas, generan- do 31 mil puestos de trabajo.


· Con ello, las multinacionales reafir- man su confianza en el país, sobre todo, después de observar estabili- dad en las tasas de interés (4.50%), fortaleza del peso (alrededor de 11.50 por dólar estadounidense) y un mon- to récord de reservas internacionales


(124 mil 800 mdd). Fuente: Expansión


¿LA INSEGURIDAD SE HA INCREMENTADO EN EL PAÍS?


Estos datos nos dan la impresión de que México es un país (económicamente ha- blando) atractivo para la inversión, pero por el otro lado tenemos el tema cono- cido de la inseguridad; en los últimos meses ha habido un incremento en los niveles de la delincuencia, en donde no solamente es cada vez más violenta sino que se ve el suceso de nuevos modus operandi, subgrupos delictivos deriva- dos de otros (cárteles de las drogas) mis- mos que se han visto fortalecidos por te- mas de corrupción y falta de programas de mediano y largo plazo y lamentable- mente sólo con fines mediáticos.


¿CÓMO SE HA ADAPTADO LA SEGURIDAD PARA ELLO?


Por lo anterior, la seguridad ha tenido que ir evolucionando para afrontar di- chos retos y lograr que el negocio sea viable en términos de la seguridad. Re- cordemos brevemente la evolución que ha tenido la seguridad en el paso del tiempo para afrontar los nuevos retos: • En un inicio. Función de seguridad muy elemental en términos de pro- fundidad y alcance. Uso exclusivo de técnicas de seguridad f ísica básicas como la implementación de verjas, portones, guardias de seguridad, ilu- minación y alarmas. Proteger las faci- lidades físicas de la organización.


• Posteriormente. Se enfocaba prin- cipalmente a la seguridad f ísica en donde los programas de seguridad se expandían para asumir nuevos roles, como el de responder a emergencias médicas o de fuego, controlar tráfico vehicular, a los escoltas de emplea- dos y encargarse de las áreas de re- cepción.


siguientes áreas: • Administrar los riesgos. Soluciones Costo–Efectivas en donde realmente tenemos el riesgo con un mayor im- pacto.


• Replantear los procesos actuales. Adaptarnos por un lado, a los nuevos modus operandi de la delincuencia y por otro al uso de la tecnología para eficientar las acciones.


• Seguridad preventiva. Elaborar programas a mediano y largo plazo.


• Soluciones Costo-Efectiva. Buscar el retorno de inversión y hacer renta- ble la empresa.


• Estándares globales. Buscar apren- der de otros de forma regional y global.


• Reforzar la cultura de seguridad. La seguridad es de todos y hay que involucrar a todos los componentes: empleados, accionistas, proveedores, clientes, etc.


COMO REFLEXIONES FINALES PODEMOS DECIR:


• La Seguridad es parte integral de los negocios, por lo que debe generar va- lor a las empresas.


• El perfil del profesional de seguridad debe ser un “hombre de negocios” de la seguridad.


• Las decisiones deben ser Costo-Efec- tivas y de ser posible buscar el ROI.


• En donde no hay seguridad no hay inversión, por ende la seguridad “se vende”. n


* Acerca del autor


- Hector Coronado, CPP, es abogado con especialidad en Derecho Penal con 15 años de experiencia en Seguridad Corporativa y 5 años en Procuración de Justicia. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:


seguridadenamerica.com.mx/colaboradores SEGURIDAD PÚBLICA 125


Foto: shutterstock


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