Márketing Político
6. Organización de Campaña En esta parte debe asegurarse de que el plan con- temple al equipo adecuado para desarrollar la estra- tegia, así como, las oficinas (cuarteles) que faciliten la operatividad de los arduos trabajos que se realiza- rán a lo largo del proceso. Algo que llama mucho la atención en las campa-
ñas políticas es que la estructura organizacional no funciona igual que una empresa o unidad pública, pues tal y como se ha señalado se requiere de flexibi- lidad para responder a contingencias, por lo que en el presentación de estas coyunturas es posible que en la práctica las jerarquías se diluyan aunque exis- tan formalmente. A continuación se presenta una estructura de
organización de campaña que puede funcionar para procesos locales que no requieren estructuras muy grandes, pero en todo caso cada campaña puede crear su propia estructura que satisfaga las necesida- des de su momento político (Figura 4).
Programación de Campaña La programación puede decirse, es la parte más sen- cilla de escribir en el plan de campaña, pues es la descripción de pasos en cronogramas o gráficos que ayuden a llevar el control de las actividades del pro- ceso, pero debe insistirse que debe contener el lista- do de todas las actividades con las fechas de inicio y conclusión, y fundamentalmente los responsables para evitar que se relaje la disciplina en el cumpli- miento de los compromisos (Figura 5).
ESQUEMA DE ORGANIZACIÓN DE CAMPAÑA POLÍTICA
7. Presupuesto y Plan de Financiamiento Toda campaña política requiere de fondeo, pues es imposible pensar en cualquier actividad sin los re- cursos financieros, en ese sentido debemos ser muy específicos en los costos de la campaña y de dónde provendrá el dinero. Otro elemento que debe destacarse es que nin-
gún elemento de la campaña es más importante que el presupuesto, pues el presupuesto que se in- cluye en el plan debe ser un compromiso realista en- tre hacer todas las cosas que se consideran necesa- rias y la cantidad real de dinero disponible (público y recolectado). Finalmente, debe mencionarse que el presu-
puesto de egresos debe reflejar todos los elementos de la estrategia y el gasto de todas las áreas, utiliza- das inteligentemente para conseguir los objetivos de campaña en los tiempos definidos por el plan.
Conclusiones: Una conclusión muy evidente sobre la planeación en las campañas políticas es que en todas las fases del plan de campaña propuesto en las líneas anteriores deben de existir procedimientos para la evaluación de cada una de las fases e incluso del mismo plan en general. • De la misma forma, las campañas políticas cada vez son más sofisticadas y se convierten en proce- sos mucho más complejos de lo que eran hace cin- cuenta años, por lo que es evidente que el mercado
PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN
TRABAJOS
ELECTORALES IMAGEN Y
CANDIDATO
COORDINACIÓN GENERAL DE CAMPAÑA
COMUNICACIÓN
LOGÍSTICA DE CAMPAÑA
Figura 4. Esquema de Organización
de Campaña Polí- tica. Fuente: Rafael Reyes Arce.
GESTIÓN SOCIAL
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
34 Campaigns&Elections Mayo 2011
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